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鬼谷子大智慧:教你一招鬼谷子识人术,千古绝学不妨一读!
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2022.09.03 江苏

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这个世界纷繁复杂,有着形形色色的人。那么你是如何与人相处,为人处世的呢?在职场上,你了解你的同事吗?在商场上你了解你的伙伴吗?在生活中,你了解你的朋友吗?

每个人其实是不一样的,长相不同、能力也不同,你是如何与不同人打交道的呢?人生在世,我们必须要学些识人的能力,今天我们就来讲讲鬼谷子的识人用人的绝学。

先来讲个历史。这个世界上有一类人是天生的人生赢家,比如黄子澄。当你年轻的时候还在发奋努力读书时,人家黄子澄已经跟皇太孙朱允炆唠嗑了。那么唠嗑的内容是什么呢?

朱允炆对眼前的少年说:“以后我登基了,最担心的事情,就是怕搞不定我这些叔叔们。”

黄子澄表示非常的不以为然的说:“殿下,这有何难?汉代七国诸侯个个拥兵自重,最后还不是自寻死路?”

很显然这句话让朱允炆很受用,史料记载:太孙是其言。

老实说,这次唠嗑彻底改变了黄子澄和朱允炆,甚至是大明江山的命运。要知道现实和理想是有差异的,有时候书生看来什么事情都能搞定,往往会眼高手低。他们虽然识字但是不识人心。有时候识字的往往看不起识人的。比如朱允炆就喜欢识字的,有文化的黄子澄,甚至未加考验就用他作为自己的智囊。

数年后,朱允炆登基。他干的第一件事就是找到黄子澄,对他说:

“你还记得当年跟朕说的话吗?”

“微臣不敢忘记。”

“具体怎么做呢?”

“两个字:削藩。”

“哦?”

“殿下的皇叔们其实有很多把柄,只要加以利用,这事不难。”

“我的那个亲叔叔朱棣更是让朕不安。”

“殿下可先除掉燕王的亲弟弟周王。如此便除掉了燕王的手足。”

“甚好,此事交有你去办。”

于是,年纪轻轻的黄子澄就被任命为兼翰林学士,成为朱允炆眼前的大红人。我们必须承认,朱允炆实在太年轻,他根本不了解黄子澄。

这个世界上有些人注定是吟诗作赋,有些人天生是带兵打仗的,因为要量才而用,这个道理看起来很简单,可是很多人不懂。

老板交代的事情,黄子澄办的咋样呢?老实说一开始还是不错的,各地藩王一个个都被成功的干掉了,唯独燕王和宁王。

为什么会留两个尾巴呢?有两个原因,一是朱允炆动了恻隐之心,二是担心干不掉两人。但即便如此,朱允炆还是把燕王的三个儿子都召到京城,作为人质。

只要朱棣的儿子在手里,失去继承人的朱棣有再大的能耐也无能为力。可是这时候黄子澄做了改变大明帝国命运的第一件:放掉朱棣的三个儿子。

他的目的是什么呢?行善?不!史料记载:子澄曰:不若遣归三子,示彼不疑,乃可袭而取也。黄子澄的目的很简单,想故意放回朱棣的三个儿子,用来麻痹朱棣。

这个世界上有一种人,自己明明单纯,还喜欢自作聪明的认为自己很有城府,比如黄子澄。这种人叫猪一样的队友。

老实说,朱棣本来并没有胜算,甚至连举事都胆战心惊。可是黄子澄给他创造了充分必要条件:放回了他的三个儿子。如此一来正好可以放手一搏了。

可是黄子澄,你知道吗?其实朱棣并不买你账,比如朱棣发兵时候的理由是:陷害诸王,非由天子意,乃奸臣齐泰、黄子澄所为也。

朱棣真是狡猾狡猾的,玩了一招“清君侧”的把戏,矛头直指黄子澄。

我们每个人都有弱点,有弱点其实并不可怕,只要你正视自己的弱点也没什么,你知道黄子澄的弱点是什么吗?

史料记载:聚事削藩,子澄本书生,兵事非其所长。这话说的很明白,黄子澄就是个书生,权谋兵法根本不是他们所擅长的,如果让一个人做他不擅长的事情会如何,比如削藩?

可能会输。

朱允炆不会识人用人,那么黄子澄又如何呢?

答案是,跟糟心。

有些事情我们必须承认,大明能打的都被老朱给杀光了。所以朱棣成了一流的高手。也因此二流的高手耿炳文的确不是朱棣的对手。

但是即便如此,高手过招还是会互有胜负,还能跟朱棣比划比划。可是这时候黄子澄推荐了李景隆替代耿炳文作为主将,要命的是,朱允炆居然还同意了。

要知道猪的队友往往也是猪。结果你懂的,跟朱棣比划的时候,李景隆干了一件大事,连输三场,顺势士兵、战马不计其数。

大明的精锐几乎一夜之间被李景隆打光了,这真要感谢黄子澄。即便黄子澄哭着后悔,他也明白,大势已去,大明江山要易主了。(拊膺曰:“大事去矣,荐景隆误国,万死不足赎罪!”)估计这时候他才明白,世人用人的重要性,可是为时已晚。

有时候有些人就喜欢以爱的名义毁灭你。

或许你会问,后来呢?后来的故事你也知道了,朱允炆彻底失败, 一手好牌烂尾了。他消失在了历史的洪流里,去向成谜,朱棣取而代之。

如果归根结底的追溯起来失败的原因,这与朱允炆和黄子澄太年轻、太幼稚有极大的关系。朱允炆不了解黄子澄,用错了人。同样黄子澄也不了解李景隆,也用错了人。有时候一错再错,得到的就是万劫不复的结果。

那么我们应该怎么做呢?学些最基本最简单的识人技巧吧。其实看人识人用人是我们人生处世的一个重要技能。你会不会觉得很难?没关系,鬼谷子把识人用人的方法,总结为一句话:度权量能,校其伎巧短长,智、愚、勇、怯,无为以牧之,鬼谷子告诉我们作为一个组织的领导人必须知人善任,又或者作为一个普通人与不同人打交道,对人才要度权量能,揣度一个人的智慧,了解一个人的能力。用其所长,避其所短,合理有效的用好人。

认识到一个人的智谋和能力,才是根本呀。因为这个世界上本来就有聪明人和笨人,如果用错了人,岂不功亏一篑吗?

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