下属应当有怎样的“高度”？
很多年轻人和我谈到“上下级关系”时，都有一种“身心疲惫”的感觉，原因是“做下属做得很累”，自己累死累活，加班加点，但不管如何表现，却很难获得上司的信任，而且还常常遭到上司的斥责。谈到这里时，不免会对上司有一些看法和怨言 。
我想这样的结局与你上司的领导方式会有一些关系，但最主要的原因恐怕还是你不懂得如何做一名下属。
累，可能是因为你处得还不够低
做上司容易，做下属难。是因为上司影响下属，是处在高位，动动嘴就可以了；而下属影响上司，只能处在低位，你就要动动心思了（当然这不是我们今天要讨论的话题）。
居上位可以对下指手画脚，居下位却不可以。你一定要这样做也不是不可以，只是你的生活和工作可能会变得一团乱糟。很多人不懂得在上司面前保持谦卑的态度，对上司没有足够的尊重。结果，受伤害的总是自己。
曾经有这样一个人，个人专业能力比较强，常常在会议上显摆自己的专业小平，私下里也向同事们表露上司的专业水平不高。这让他的上司很反感，许多重要的工作都不安排给他，他发言的机会也就越来越少了。有一次，他向上司的上司抱怨说，自己的上司做事独断，听不进他人的想法，下面的人意见很大。但这并没有给他带来任何的改变和希望，情况反而更糟了，最后他不得不选择了离开。
不要妄想可以在地位上超越你的上司，也不要妄想在风头可以上盖过你的上司。理想和现实总是有差距的。我很喜欢作家杰夫·欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话：“‘高尚’包含了一系列的美德，包括正直与诚实、无私、忠诚，以及对上级的谦卑和对下级公正、仁慈的心。”
也就是说，保持“对上级的谦卑”并不是奴性的表现，而是有职业道德的表现。什么是职业道德？就是你心里非常讨厌你的上司，但在任何场合下都不会说上司的坏话；你可以提出你的想法，但依然要坚决执行上司的命令（除非你选择离开）。
当你这样想了，也这样做的时候，你就会很愉快，你的上司也会很愉快。
累，可能是因为你站得不够高
如果你觉得让自己处于低位，就一切OK了，那么问题可能会更糟。许多人累死累活地干，加班加点地干，最后还是得不到上司的信任，甚至还会莫名其妙地受到上司的斥责。不是因为处的不够低，而是因为站的不够高。
李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言：“那个叫李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？”“听说他的后台是朴总统”等等。面对这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够“像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它”。“每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并加以实现。”
这就是下属应当有的“高度”，要清楚上司有什么样的目标和追求，要懂得如何帮助上司实现更高的目标，让你的上司表现的更优秀，让你的上司取得更大的成功。
当你站得不够高时，你就很难和上司保持一致和协调，你就很难了解和满足上司的需要，你所做的一切就会偏离上司的要求。你所付出的努力换来的只能是“苦劳”，而不会成为你希望的“功劳”。
几乎所有的领导都喜欢被拍马屁，但并不能因此说明他会把最终的信任给予那些会拍马屁的人。任何一个有追求的人，理性终归会战胜感性，他只会把信任给予那些为他带来利益的人，特别是那些能够给他带来超额利益的人。
当你这样想了，也这样做了，你就会享受到不断进取的快乐，否则你就会陷入原地踏步的苦恼。
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