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课程背景
华为是如何解决的
企业最大的执行力是落地并实现战略目标的能力，战略不仅有科学的方法，还有艺术的选择，华为正是战略聚焦和战略定力配合科学的战略管理方法，实现了30年持续达成战略目标。在华为发展的不同阶段，面对市场和竞争压力，引入战略管理工具如VDBD、BLM和战略解码的BEM工具，实现战略规划和战略执行的科学管理机制。
战略实现需要目标协同和资源保障，以责任制经营和全面预算管理为核心的经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为财经与业务互相配合，互为狼狈，承担自己领地经营责任，做厚做实最小经营单元的经营管理，实现整个公司的战略目标达成和长期有效增长。
战略经营管理班
本次课程以华为从战略到预算整个战略经营管理体系为核心，介绍华为的战略之魂——战略聚焦的底层逻辑，通过科学的战略管理方法，把公司的战略意图逐步清晰为战略机会点，通过业务设计构建战略控制点，形成战略规划。再通过引入战略解码的方法确保战略规划能够分解到组织和个人，再将责任中心建设和全面预算管理进行目标协同和资源配置，以实现管理经营和战略目标。
通过启发式教学，配合实战研讨和分享工具模板，将呈现和分解华为最具有代表性的案例，摒弃纯粹理论讲解，让所有学员参与其中，学以致用。
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课程大纲
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剧透PPT
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讲师介绍
刘建国 首席顾问
14年华为工作经验，历任代表处交付主管、财经规划部总监、地区部CFO、地区部总经办主任，丰富战略规划，经营管理经验。承接集团战略任务，主导地区部年度经营计划执行，实现地区部同比20%增长。锐捷首席顾问，先后服务国内多家龙头企业，在中长期战略规划、预算执行及监控等方面有极其丰富的经验。
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