我曾经花5000块钱拜师。
看过照明邦《PS亮化效果图制作技巧全解密》这套教程介绍的朋友，应该知道我在刚入行，到手工资1700的情况下，付了5000块钱给当时公司设计部的经理，算是拜师。
那时候经理30多岁，他跟我说过一句话：“宁愿在小公司做鸡头，也不在大公司做凤尾”。
当时我并不太理解这话的含义，只是印象非常深刻。
如今我在亮化这行也干了10多年，年龄也是30多岁时，回想起他这句话，就觉得特别有道理。
当然，这可能也与我的经历相关，毕竟我在专业的灯光设计公司待过，也在生产销售灯具的上市公司工作过，还在亮化工程公司带过设计团队。
可以说，“鸡头”我当过，“凤尾”也干过，所以特别有体会。
那为什么宁做“鸡头”，不做“凤尾”呢？
首先要明白，作为亮化设计师，我们能力的提升，主要有三个要素，分别是好的方法论，刻意练习、大量的实战机会。
好的方法论，除了自已从工作中慢慢总结，也可以从外界获取，比如直接从照明邦购买我的教程学习，就是一种。
但是刻意练习和大量的实战机会，却并不是一个在上班的普通设计师所能决定的。
（1）
比如我当初在深圳某公司当设计师时，他们就只让我做亮化效果图，其实我会做灯光动画，方案和工程图做得也可以。但是根本没机会接触，因为那些都有专人做，不用我费心。
对于公司来讲，每个员工精通一小块，形成一个生产设计方案的流水系统，既可以提高工作效率，也可以降低风险，防止员工随意跳槽（因为你掌握得不够全面，其他公司不要）。
但是对于个人发展来说，这是很不利的，我感觉老板就是把我们当作一颗螺丝钉，所以在这里没干多久就辞职了。
（2）
辞职后，我在一家上市公司当了个设计组长，手底下带着三四个毕业生。前期很累，他们啥都不懂，什么都要手把手地教。
但几个月过后，明显我就轻松很多，因为大部分前期工作可以让他们去完成。
这时比较郁闷的是，虽然方案设计的各个方面都能接触到，但经理扔过来的项目，我都必须接收，包括那些垃圾项目，垃圾客户，可以说依旧没什么选择权，做得一样很憋屈。
（3）
再后来，机缘巧合，被一位工程公司老板高薪挖去组建亮化设计团队，压力巨大，但我体会到做“鸡头”的快感。
因为我负责设计部，所以公司的一些相关资源可以任我调配。
我可以根据手底下设计师的特长来分配任务，可以跟客户面对面交流想法，可以跑去施工现场调研，这过程能让人明白很多坐在办公室单纯做设计时，根本不太可能理解的事。
比如跟施工经理聊完后，我知道做亮化设计时，最好也考虑一下灯具的安装和维护怎样可以更方便，如何设计能兼顾灯光效果与安装成本等。（有些灯具位置的安装，必须要启用大型吊车，这都是钱哪）
我可以选择最有价值的项目去做，选择这个项目里最能锻炼自己能力的部分去刻意练习。（我的3D亮化动画的制作能力，就是在那时快速精进的）
这段时间里积累的经验、人脉和大量的实战机会，给我来带来的，不仅是设计时更全面的思考角度，对客户需求更深刻的理解，也给我带来更大的影响力和更多有价值的作品案例。（比如我微信视频号里面的一些）
而所有的一切，都为我后面组建自己的工作室，打下了扎实的基础。
说到这里，不知道你能否体会到其中的区别？
当我是“凤尾”时，我的进步速度是非常缓慢的，公司再大也没用，在“凤尾”的位置，你依旧寸步难行。
但当我是“鸡头”时，各种资源和机会会向我聚拢，它们像火箭的助推器一样，让我呈加速度成长，在极短时间内获取极丰富的经验，掌握更强悍的能力。
这就是两者的区别。
简单来说，在大公司当“凤尾”，如果没背景，没优势，没有一个良好的晋升通道，就会处处受限，止步不前。
而在小公司当“鸡头”有选择权、决策权，手握更多资源，有更多实战机会，能力提升更快速，发展前景更广阔。
最后，关于“鸡头”和“凤尾”的选择，其实是有适用范围的，那就是你必须有一定的能力，有一定的选择空间。
你不能说自己刚毕业，能力还很弱，饭都吃不饱的时候，就想着我一定要去当“鸡头”，这不现实。这个时候你应该想办法先脱困，先集中精力获得基础的安全感，把自己救起来再说。
如果你已经跨过生存线，有了一定的见识和能力后，再去想办法当“鸡头”，就是个不错的选择，你觉得呢？
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