在今天，当我们谈到“领导力”的时候，往往于与管理层级的高低相联系。把领导者等同于管理者，但其实并非如此。
其实领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。很多管理者虽然身居高位，但是并不能服众，这就是他的领导能力有问题。
那么什么是拥有领导力的人呢？
首先我们应该知道，领导力存在于我们的周围，可以说有人的地方就有领导者。领导力不是天生的，他是生存环境和自我内化的结果，领导力源于一个人的内在，追随者能够感受到他的人格魅力。
认知水平决定了你是否拥有领导能力，对于信息的把控，动态变化的了解并非是“看到”那么简单。你对于行业的认识、未来发展动向的觉察，你的整个知识体系，逻辑思维能力，既是你自身的宝贵财富，也是别人追随你的重要原因。
对于现在的人而言，信息茧房是一个很大的挑战。很多人看似接触到很多信息，但是依旧匮乏，而且充满了偏见，从而很难提高自己的认知水平。
你做过什么。虽然我们常说，好汉不提当年勇。但是没有什么比良好的成绩更具有说服力了。读万卷书行万里路。你走过的地方，经历的事情，获取的经验都是说服别人追随你的重要选项。对于自身而言，也是一种底气。
你的人脉。没有孤独的领导者。优秀的人总是独行者这句话，并不百分百适用于领导者。因为仅仅凭借“领导”这个词，就会知道这不是一个人的事情。
你需要发展一些人际关系，才能挖掘自身的领导潜力。所以我更倾向于认为，独行者是在某一方面有着深刻的洞见，并勇敢相信自己的人，而不是一个脱离了人际关系的人。
能力的展现。工作中，尸位素餐是很招人厌弃的。能力是一个领导者的底线，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，张飞关羽都十分不理解，张飞认为诸葛亮不过是一介山野村夫，自己拿跟麻绳绑来便好了，何用如此大费周章。
诸葛亮出山之后，他依旧不服气，还因此对刘备颇有怨言。对于诸葛亮这个“空降兵”，在没有正式展现其实力时，人们很难去追随。但诸葛亮献计火烧新野后，关张二人却感慨“孔明真英杰也”，诸葛亮用自己的能力赢得了认可。
领导力是可以通过不断地学习和训练来提升的。但不要企图通过喊“绝对服从”的口号来实现。另外，一个领导者必须要学会尊重。面子不是别人给的，是自己挣来的，尊重也一样。想要获得别人的尊重，你就要先懂得尊重别人。
当然很多管理者之所以只能停留在管理的层面，是因为他们认为，仅仅凭借自身的职位优势就足够了。多数员工不会拿自己的生计开玩笑。但两者的工作效果是完全不同的。很多管理者乐于画饼，套路却总有一天会被识破。对于像诸葛亮这样的高人，喊口号是喊不来的。
古人云：攻心为上，攻城为下。一个领导者要始终明白，领导力是基于人与人的关系，而不是一种制度和规范。
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