辛辛苦苦在公司工作多年，终于从底层员工爬到了管理者的位置，本以为可以大展宏图，实现自己的价值。然而当你真的做到了这个位置，才发现管理者比员工还要难。公司的老员工比你资格老，对你安排的任务爱答不理，新人员工业务还不熟练，什么事都要你亲自带头做，底下的员工不听话，下面领导不理解你的苦衷，让人有种想辞职的冲动。想要改变这种现状，可以从下面从4点做起，让员工对你更加忠诚。
一、任务细节化
公司里不少老员工来的时间比你早，对公司的贡献也比你多，他们的人脉资源也要比你更丰富。如果想和他们更好的相处，可以把一些不重要的杂事给新人做，减轻老员工的负担，起到收买人心的作用。不过新人业务能力比较生疏，即使是很简单的任务，他们有时候也会出差错。所以在安排任务的时候，一定要做到细节化，千万不要给一个笼统的目标，那样会让新人无所适从，不知道该从哪里下手，定下详细的计划，可以减少不必要的失误。
二、态度要和善
有些能力比较差劲的管理者，在员工间并没有多少威望，他们不敢得罪老员工，只好把任何事情都交给新人做。如果只是让新人吃点小亏也没关系，不过他们的态度也非常恶劣，为了让新人屈服，动不动就对别人大呼小叫，抓住一点小问题就上纲上线。这样做或许短期内确实有效果，但时间长了肯定会殃及自身。想要当个合格的管理者，首先就要学会态度和善，不要随便对别人发脾气。工作上可以稍微严厉一点，但前提是处理事情不偏袒，让对方心服口服，一个不懂得克制自己情绪的人，注定一辈子也不会有多大的发展。
三、考虑员工利益
你当管理者是为了有更广阔的发展空间，员工服从你的命令，也是为了多赚点钱。所以作为管理者，你一定要首先考虑到员工的利益，要懂得为员工争取合理的要求，这样员工才会尊重你，考虑员工的利益一定要充分。除了最基本的福利待遇要保障，还要懂得在工作中平衡下属间的利益矛盾，遇到有升职加薪的机会，要让大家都能吃到蛋糕。这世上没有绝对的公平，但你一定要记住，吃相不能太难看。你可以牺牲少部分人的利益，但绝不能牺牲大部分人的利益，只有这样才能坐稳领导的位置。
四、主动教导下属
想要做个合格的管理者，一定要懂得发挥员工的最大价值。要记住你们是一个团队，只有团结起来才能有更好的发展空间。作为管理者，不论你个人的能力多么的强，也不可能把所有事情都做了。有空的时候要主动的培养下属，告诉他们一些工作上的技巧，，要让你的下属都拥有独当一面的能力，才能充分发挥团队作战的优势。
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