您好！我们专业设计股权激励、绩效合能、薪酬激励25年，为您解答。

文：大熊

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。

整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚撞一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售来说，更是一个巨大的问题。

如果一线员工是一种“当一天和尚敲一天钟”的状态的话，砸在他们放果蔬的时候就会出现“往一点丢”，“往一边砸”的现象，反正卖多少更我没关系，超市损失多少果蔬也可我没关系。

受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

永辉超市采用合伙人制度

永辉合伙人执行效果

这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的，而这些创新也不仅仅是其对待消费者的方式，更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足，事实上这才是永辉超市高速发展的关键原因。

永辉超市合伙人的成功，具有很强的代表性。经济形势所逼，留住人才，激发员工的积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化，老板想干的，也是职工想干的。

企业业绩增长，员工也能得到加薪。这就是OP合伙人的魅力所在。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。