在团队管理中，记下这13个提示

=在团队管理中，以及在我们的整个生活中，我们逐渐了解获得可信度的重要性。如果我们善待他人，就会更容易获得我们想要的尊重。记下这13个提示：

1.表现出谦逊

吹嘘可能不仅会损害您的声誉，还会使整个团队失去动力。不要炫耀，不要厌倦其他有关你的大学，你的奖项或个人成功的故事。你最好的广告是谦虚行事。

2.积极主动

向前迈出一步，自己动手。不要等待别人的指示。团队管理的一部分是培养您的解决问题的能力。积极主动地从您的团队中获得信誉并赢得领导者的尊重。

3.表现出承诺

与您的工作一起展示您对组织，团队和目标的高度承诺。努力工作，感动，关注其他部门的工作，关注每一位员工的工作; 询问，参与......

4.信守诺言

如果有什么能保证我们与他人的信誉，那就是兑现我们的承诺。违反协议或协议会破坏信心。如果你没有能力做到这一点，总是避免承诺。

5.帮助您的团队成长

为您的团队提供晋升机会和获得经验的机会; 伟大的领导者尽一切努力让他们的团队成长。团队管理包括帮助团队发展和改进。

6.不要让他们浪费时间

尊重他人的时间，这是任何成功的团队管理的基础。如果你的人觉得你一直在打扰他们，迟到，在会议中围着丛林殴打或不尊重他们的休息时间，你就会失去尊重。

7.保持平衡

如果你想得到你的员工的尊重，你必须学会在任务授权和过度参与之间保持平衡。一半是团队管理的基础。

8.远离八卦

我们都有优点和缺点，每个人都可能在某些时候受到批评。作为一名团队经理，你必须避免诱惑他人说话; 总是好像他们就在你面前。你会看到你的信誉得到加强。

9.说出你对团队的期望

您的员工需要了解您对他们的期望。告诉他们你对他们工作的期望，以便确定具体的目标，并且他们可以发挥最大的作用。它会帮助你受到尊重。

10.努力行事

赢得尊重和成功管理团队的最简单方法之一就是勤奋行事。最好的例子是：做好自己的工作，按时完成任务，完成你的工作。

11.奖励好工作

这是团队管理领域的经典之作，但您永远不应忘记奖励团队良好工作的重要性。一个简单的感谢信，一个午餐邀请，一个小礼物。有很多方法可以奖励你的团队。

12.学会说“不”

有时通过说“不”而不是同意所有事情来获得可信度更容易。不要感到内疚; 如果你不得不拒绝，那就去做吧。

13.控制你的情绪

团队管理并非易事。很多时候你会发现很难控制自己的情绪和脾气，但如果你表现出过度情绪化的一面，你的管理层可能会受到损害。在紧张的情况下保持冷静，以赢得尊重。