1,开晨会。
工作安排,鼓励先进,鞭策落后。
2,看报表。
通过查看报表,分析数据的合理性和提升空间,发现进度和管理中存在的问题。
3,查落实。
必须关注计划或任务的落地,进度和效果,没有执行,一切都是空谈。
4,去现场。
管理者不应总是在办公室发号施令多去现场看一看,到问题当中去。
5,谈工作。
适当的交流,对组织的气氛和效率产生积极有益的影响。
6,化矛盾。
沟通方法,协调矛盾,帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
7,找老板。
每天和老板见个面,简要汇报一下,更能体现自己做事严谨。
8,省自身。
每天下班前,利用一刻钟的时间对当天说过的话,做过的事,进行情景回放和自省反思。
9,做备忘。
随身携带一个小笔记本,想起什么,马上就记录下来,养成及时登记工作备忘的习惯。
10,定计划。
每天下班前十分钟,根据今日工作情况,以及月,周工作计划,制定出明天的工作安排。
管理者每天做好这些事情,不光员工会佩服,老板也会满意。
快点养成习惯最一个好的管理者吧!
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