领导安排下来工作，
如果根本不知道他的意图，
按照自己的想法去盲目执行，
就会导致工作达不到领导的要求，
要么压根曲解了领导的意思，
反而让领导觉得不堪重用。
在职场上最忌讳不懂装懂，
硬着头皮假装明白的去为领导做事，
最后非但不能给领导好的结果，
还会让他觉得你工作态度差。
在《工作6胜4败就不错》这本书中，
提出来了相关的方法，
能有效教会大家从这2点
去理解领导的意图。
第一步：熟悉业务和领导
先去分析领导的意图，
最重要的是看领导的安排是否合理，
这样保证你按照他的吩咐去做事，
逻辑上是正确的。
其实这点也是在要求大家，
加强自身的能力，自己能力不够，
领导安排的再事无巨细
你也不可能做到让他十分满意。
另外平时对领导要多了解，
俗话说“听话听声，锣鼓听音”，
和领导多加强沟通，
你才能发现领导的处事风格和态度，
这样和领导搞好配合，
处事才能更顺他的心。
领导的工作方式、思维习惯
和处事观点都大概成型了，
从他以往的处事上
就能把握到规律，
这也是了解他意图最可行的途径。
另外，领导有时说话比较含蓄，
别把他的意图想的太简单，
他稍微绕点弯子，你就只听最直接的意思，
这样就会导致事情的结果
与他的要求大相径庭。
第二步：先试着分析，然后大胆询问
接到领导的安排，
先按照自己对领导的理解
进行分析，当觉得他的安排
存在不合理性的时候，
说明你和他的理解出现了偏差。
这种时候我建议大家
直接和领导进行沟通，
别总是碍于情面觉得这样做
会让领导认为你能力不够。
有些疑虑只有你说出来，
他才会给你相应的条件扶持，
而且你坦诚的沟通出来，
他也会把他的意图告知你一二。
初步得知他的意图之后，
你就可以进一步做几份计划书，
然后来让做他选择，
他也会根据你的方案
给你相应的意见和修正。
做好这一步，你才能真正保证
你接下来执行的工作思路
是正确的可行的。
所谓意图，本来就带有模糊性，
更何况领导的要求
也是随时会发生变化的，
所以我们不能单纯的去猜他的心思，
不如听不懂就直接去问。
了解领导意图，
也是一个和领导相处的过程，
我们得先让自己熟悉业务，
能胜任工作，然后在平时工作中
对自己领导有一个最整体的把握，
磨合久了你们就能相处的来。
在领导安排工作时记住换位思考，
提升自己的思维高度，
最后如果遇到不懂的
就一定得直接问他，别只靠猜。
用这两个方法和领导磨合一次，
以后你就知道怎样配合他去做事。
切忌不懂装懂，
领导是最注重结果的人，
掌握了他的意图，才能让他更信任你，
而且先了解工作意图再去执行，
这本身就是最高效的工作方式。
你在工作之前，会考虑领导意图吗？
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