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总经理管理手册:每天、每周、每月、每年,一步到位!

(一)每天必须做的十件事:

1.总结自己一天的任务完成情况

2.考虑明天应该做的主要工作

3. 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法

5.记住公司一名员工的名字和其特点

6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)

7.考虑自己一天工作失误的地方

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9. 应该批复的文件

10.看一张有用的报纸

(二)每周必须做的十四件事:

1.召开一次中层干部例会

2.与一个主要职能部门进行一次座谈

3. 与一个业务骨干的人交流或沟通一次

4.向你的老板汇报一次工作

5.对各个片区的销售进展总结一次

6.召开一次与质量有关的办公会议

7.检查上周纠正措施的落实情况

8.表扬一个你的骨干

9.进行一次自我总结(非正式)

10.熟悉生产的一个环节

11.与一个非公司的朋友沟通

12.每周必须看的报表,并了解相应的财务指标的变化

13.与一个重要客户联络

14.看一本杂志

(三)每月必须做的十三件事:

1. 对各个片区的销售考核一次/自我考核一次

2. 拜会一个重要客户/考核经销商一次

3.月财务报表/月生产情况/月总体销售情况

4. 下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格

5. 月质量改进情况/检查投诉处理情况

6. 了解职工的生活情况

7. 安排一次培训

8. 根据成本核算,制定下月计划

9. 对你的主要竞争对手考核一次

10. 有针对性地就一个管理指标提出改进措施

11. 去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业

12. 与董事会沟通一次

13. 读一本书

(四)每年必须做的八件事:

1. 年终总结

2.兑现给销售人员的承诺

3.兑现给经销商的承诺

4.兑现给自己的承诺

5.下年度工作安排

6.厂庆活动

7.年度报表

8.召开一次职工大会

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