What- Why-How：认知圈思维。对一件事物建立认知，至少需要知道这件事情是什么（What），它为什么是这样的（Why），是如何运行的（How）。变化的顺序是Why- What-How，先考虑Why能更深的理解用户需求。
Why- What- Who- How- How much：商务沟通时的表达逻辑。解决一个怎样的问题（Why），提供的服务和方案是什么（What），为什么是“我”来解决（Who），用什么原理或方法解决（How），需要多少钱（How much）。
5H2W：是全面分析事物所具备的基础思维结构。 谁（Who）：识别并确认主角； 内容（What）：用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题； 何时（When）：说明事情首次发生或者经常发生的时间点或时间段； 何地（Where）：事情发生地点、产品部位、工作流程的环节等； 为什么（Why）：查明发生的原因； 如何做（How）：如何处理、行动步骤。
6H3W：用于全面分析问题产生的原因。 What：什么产生不良状态？什么样的不良状态？这可用于发现问题；Where：发生不良状态的地点在何处？发生的对象在何处？这适用于确定不良状态；Which：发生在哪个对象？这适用于面对数个性质相同的对象时，限定其中一个对象；
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