昨天乐视“超级电视”正式发布，兑现了去年9月贾跃亭许下的“九个月内推出电视”的诺言，今天乐视股价上涨10.01%，封涨停板41.11元。
九个月股价内接近翻倍，乐视讲了一个很好的故事：开发智能电视，入局大屏互联网，打造一条“平台+内容+终端+应用”完整产业链。
这款超级电视的卖点被称作“奢侈科技、完美生态、极致体验、颠覆价格”，分别代表了硬件、平台、软件UI、市场策略。但是，在松禾资本投资总监张春晖看来，超级电视一直没有说清自己的定位，“哪个是它的重点，哪个是杀手锏体验”？
最大的优势仍是价格。被称为硬件怪兽的X60，采用高通骁龙四核1.7GHz芯片，专为电视设计的DSP处理器，屏幕采用原装夏普X超晶面板，售价6999元。同样的硬件配置，传统的电视厂商价格高达2—3万。
贾跃亭这样解释低价的原因：“传统企业的价格=产品成本+产品毛利+运营成本+营销成本+渠道成本+品牌溢价。乐视TV·超级电视定价中，除了产品成本因素外，其他都不需考虑。”
这些提法并不新鲜。从乐视的打法里能找到一些似曾相似的痕迹，那是小米开创的软硬件一体、性价比取胜、电商网络销售模式。
和小米的最大不同是乐视有更直接的盈利方法：卖服务。用户缴纳490元的年费，可以观看乐视的独家版权资源。作为一家拥有九万多集电视剧和五千多部电影的视频网站，这是乐视的核心价值，也是乐视能选择的一条最快捷的货币化手法。凭借丰富的内容和应用，乐视把电视厂商单一硬件销售盈利模式进化为“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的四重收入来源。鉴于电视机的更新换代速率更低，乐视盒子主打存量市场，超级电视瞄准增量市场；和富士康的合作则是一箭双雕，不仅解决了硬件问题，还解决了售后问题——这就避免了当年小米遭遇的“售后门”。
乐视并不情愿将自己和小米相提并论。在发布会上，贾跃亭倒是多次提及小米的祖师爷——苹果，他认为乐视和苹果一样，要做产业链的垂直整合。另一个有意思的比照对象是三星。“三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。”发布会前，贾跃亭在内部邮件中直指要结束三星代表的传统电视时代。在昨天两个半小时的发布会上，三星则没有被提及。作为一家没有任何硬件经验的互联网公司，短期内想要超越三星这家以国家实力为后盾、在产业链条上形成了板块式竞争力的企业，乐视可能已经意识到了，这有点不现实。
现实问题是，电视业能不能找到办法把用户从PC和移动智能设备端拉回来。根据奥维2012年针对北京、上海等地消费者的调研显示，经常使用智能电视功能的只有10%左右，这说明把智能电视当做传统电视在使用的消费者仍占多数。乐视给出的解决方案是完整大屏生态系统。基于安卓深入修改的UI体验、语音控制、多屏互动、云视频平台、LeTV Store，依靠这些能不能把用户拉回电视机前面？最终效果有待市场检验。
前车之鉴是联想。去年5月，联想集团宣布进军智能电视领域，并且发布了四款K系列的智能电视产品，号称在硬件、操控、软件系统上全面领先业内，但由于定价偏高、渠道基础薄弱以及核心零部件自主生产能力，销售情况不尽如人意。
更早之前的烈士是盛大。这家公司曾经在时机尚不成熟时大举投入家庭娱乐战略，企图以盒子为支点，打造网上迪斯尼。因为政策和产品等多重原因盛大盒子遭遇了惨败，而其在网游领域的优势也不再。
一个美好的愿望是，智能电视不仅带来应用的创新，同时也是商业模式的创新，它并不只是电脑与电视屏幕的简单融合，更重要的是，它可以创造一个新的需求，从而带动人们生活方式的改变以及新产业链的形成。
未来可能有更多的玩家加入到客厅里的竞争。在昨天百度收购PPS的发布会上，爱奇艺CEO龚宇也透露了进军互联网电视的意图。乐视现在的动作更像是卡位战，事实是，超级电视并未突破传统智能电视的格局，在“水深”的广电领域，要彻底颠覆，还需要时间。李好
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