2012年马云与王健林的赌局
每次的中国经济年度人物评选，都已成为中国最有名的赌局了。
“赌局”，“赌”，“局”。
何谓“赌”呢？人性有四个本源的动力“贪、色、猎、赌”。所谓的本源，就是他无所谓好与坏，正能量或者负能量，他就是人的本质。因为这四个字换个说法，就是“进取、极致、创新、格局”。
每一个成功的人，都有极大的“赌”性，赌的背后，是自己对于未知判断的自信心。作为一个企业家也好，军事家也好，所谓的智慧，就是猜测的艺术，就是赌的胆略，就是判断的直觉与思考。每一个有格局，有大成就的人，都领悟到一个战略决策的核心原则“大赌大得”。
何谓“局”呢？战略核心要素也有四个：终局、布局、定位、策略。 而局的核心是终局的思考，以及布局的趋势。可能很多人不知道，马云的个人爱好中，除了大家熟知的太极之外，另外一个就是围棋。围棋，最讲究的就是“布局”与“取势”，所谓的格局才是成大事的根本，所谓的“落地”与“执行”是“成事”的根本。马云曾经说：“赢在细节，输在格局”，一个人没有执行力与落地能 力，将一事无成；一个人没有格局与胸怀，永远是将帅无能，累死三军。
马云与王健林的赌局一出，无论结果如何，其实马云已经赢了。因为我身边的人都在讨论“王健林会不会输”，极少有人会问“马云会不会赢”，原因就是大家觉得电子商务的趋势是必然要赢的，那个“10年”或者“2020”年其实只是一个时间概念，而且，这个赌局，价值绝对值“100亿”，因为这个赌局，直接让所有的企业家看到了电子商务的未来与来势汹汹，直接可以把电子商务赶超传统经济的时间点提前了至少2年。
雷军与董明珠的赌局
其实我对雷军和董明珠的赌局没有兴趣，即使有10个亿。
小米用5年超过格力，还是10年超过格力，都只是时间问题，趋势已定。
我真正关心的，是雷军和董明珠对于商业的思考，这个思考，绝对价值10亿，而且极度重要。这个思考不仅关系到五年后他们两个人谁胜谁负，还直接关系到未来五年，你我的人生思考与企业思考。
首先，我觉得格力与小米都是非常伟大的公司，同时也非常敬佩董明珠与雷军两位企业家，都是我们学习的楷模。只是在高手比划的瞬间，自己有些心得与思考：
1、企业的对比：格力VS小米
其实格力与小米的模式都很好，没有谁比谁更加厉害的问题。
小米，典型学习苹果公司，所以雷军的思想深得教主乔布斯的真传，所以人称“雷布斯”。将自己置身与整个产业链与市场，以互联网作为思考的前提。这个公司的定位格局是非常大的，只做自己最核心的“设计”与“服务”，极致之后就是绝招，其他全部用社会化分工去解决。
格力，典型学习通用公司。通用以创新的科技与工程为核心竞争力，一直引领时间科技发展的潮流，也是美国乃至世界发展的推动力，实业与实干确实是社会发展 的根本。董明珠的思想基础是通用的“精益生产”、“实业报国”。格局大，世界影响力也很大。自己一手打造产业链的魄力，以及铁娘子的作风，使得格力在中国制造独树一帜。
小米的未来，属于现在的小米。因为小米是用未来的思想做现在的事情。
格力的未来，属于未来的格力。格力在电子商务与互联网上的思考与探索，不要说是小米了，就是他的同行海尔早在2年前就已经远远走到了格力前面。
2、小米的未来vs格力的未来
小米的未来，是一个BIG的未来。就像雷军所说的“台风来了猪也会飞”、“创业就要选择最肥的市场”。这些年他经历多家企业，投资多家公司，阅人无数之后，选择的就是这个台风，这叫智慧。
在特劳特的《定位》中，强调的不是自己的能力，而是骑上一匹快马。
小米，是一架战斗机，他的核心在快与威力。快不仅是特点，也是生命，飞机不快就会掉下来。如果不出意外，在未来10年，小米都应该快速发展，并成为业内一个辉煌的传奇。因为智能手机行业必然是未来的核心产业，是智能化人类的起源。
格力的未来，是一个未知的未来，但也因为未知，这个未来的想象才足够美妙，也足够有震撼力。格力的未来，其实在董明珠曾经谈到过的“智能家电” 乃至“物联网”中。其实最有意思的想象是这样子的：我躺在家里的沙发中，拿起小米的手机，说了一句“来罐可乐”，于是格力的冰箱打开了，一个格力的小机器人给我送来一罐可乐。而这罐可乐，是格力冰箱自己主动在天猫超市里订购的，因为他通过大数据，预测到我今天可能会喝可乐。
格力有没有未来，就看格力如何选择未来，他和小米会是最亲密的伙伴，而不是竞争对手。
3、董明珠vs雷军
雷军与董明珠两位企业家很值得尊敬，而且这个组合绝对值得回味。
雷军，人称“柔中刚”，董明珠人称“刚中柔”。
雷军说董明珠眼中有杀气，而董明珠说雷军很正常。雷布斯现在可以做到“呆如木鸡”，这样的境界国内没有几人的，拜服雷军整个颁奖没有说几句话，但绝对字字经典，切中要害。未来的社会，是极度分工的社会，是与所有人合作的社会，是极度扁平的社会。雷军身上，我看到的是“内敛的霸气，严谨的张扬”，雷布斯的神话还刚刚开始，我对此深信不疑。
董明珠人称“铁娘子”，有魄力，有霸气，有胆略。说实话，这次颁奖会议，董明珠说得有点多了，而且基本没有说自己最核心的领域与思考，有点绕到雷军的领域去了。然而董明珠有一个思维和习惯我觉得这点成就了曾经的格力，也必将成就未来的格力。
有好几次，董明珠都说，需要和马云合作，需要和王健林合作。这点上，是董明珠最厉害的地方：找最厉害的人合作。而且讲到马云和王健林时候的谦逊感觉，可见她对于人才的重视。
一个极度强势的人物，在他服软的时候，才是他最本质最可爱的时候。
一个极度柔韧的人物，在他坚硬的时候，才是他最真实最强大的时候。
关键的遐想
关键时刻，马云还是选择了董明珠。
这次，可能也是阿里巴巴与格力集团战略合作的一个历史机遇。格力电子商务一直没有发力，而强大的实业供应链，强大的服务产业链，强大的配送安装体系，如果结合一个以电子商务为核心指挥部，打通格力集团货品、物流与营销体系，在O2O的领域，将可以再现格力的神话，再现阿里的威力。
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