椭圆形中心广场、斯坦福大学、斯坦福、加州。
在斯坦福上学时，我自己在宿舍创办了一间软件公司，那时，我把大部分的时间都花在研究硅谷的创业模式上，而且完全沉浸其中。
这里，我所说的“硅谷”，不单指的是北加利福尼亚州那片1,500 平方英里的区域，我指的更多是，那片土壤所孕育萌生的一种创业家思想，以及专注于颠覆性的技术驱动型企业及随之而来的风险投资的经商模式。
上周，我恰好有机会参加了本年度安永全球企业家奖颁奖典礼，在那里，我有幸一睹了来自世界各地的企业家们鼓舞人心的精神风采。这些企业家从事的行业林林总总，从医疗、制造业到农业，不一而足，他们分布在总共51 个国家，所代表的企业总营收达320 亿美元。参加这次活动期间，除了有机会领略诸多企业大将的聪敏才智之外，最有趣的是，我发现，在会上遇到的企业家几乎无一是采用我前面提到的传统硅谷模式来经营公司的。更可贵的是，我认识到，我们与他们虽然都面临着同样纷繁复杂的挑战，但他们看待创业的视角独具一格，秉持着长远的眼光和全局的视野。
那个周末的际遇为我带来了一条坚定的信念，那就是公司要成功其实是有很多方法的。下面列出的是会后最令我铭记于心的几点：
“打造一家公司需要很长的时间。”
颁奖典礼上，最令我震撼的是这些企业家在各自的事业上所付出的时间。我认识的大多数硅谷企业家在他们的初创企业身上只花了两三年的时间。相比之下，活动现场的大部分企业家在自己的公司却是兢兢业业地付出了二三十载。我的顾问和导师们不止一次地对我说，创业是一场马拉松，不是百米冲刺，而这些企业家正是活生生的力证：初创企业的成功从来都无法一蹴而就。
这些企业家在各自的公司都享有很深的资历，都经历过各种截然不同的困难和问题。对于企业家这个群体来说，大多数人的心思都是围绕着竞争优势这个问题，以及透过在短期内提供产品——或者是未来几个季度的产品路线图——来为客户提供价值定位。但是，有机会，或者说有远见，纵观几十年来日新月异的市场和风云变幻的行业趋势的，却寥寥无几。那么，你又如何才能顺应不断变化的客户？
如何在较长一段时间内保持持续的竞争力？下面几条就是我从这次参会中听取到的几条统一的建议：
1. 专注于维护创业文化氛围，敢于迎接风险，善于吸收新想法。
2. 即使成功在侧，依然求知若饥。成功是一个危险信号，因为它能生出自满自足的惰性。
3. 优化资源利用，对内部培训计划和接班人计划要早投资，常投资。
“今日不同于往时的是市场变化的速度。”
虽说创业总是要承担风险，组织资源解决问题，但如今的创业所要面对的时局变化速度已然不同以往。这种速度正是创业所面临的最大挑战之一，其中的源头则是无处不在的技术化和全球化。
智能手机、全球定位系统（GPS）等广泛采用的新技术，加速了新创企业颠覆成熟行业格局的步伐。举个例子来说，在如今的科技新闻里，我们能够通过这些技术直接看到Uber 等公司的快速增长以及15 年前不可能存在的新型商业模式。数据互联性这种东西正迫使着现有企业以更快的步调去适应各种趋势变化，然而，对于员工超过10,000 人的老牌公司而言，这种变化却远非那么容易。
导致变化加速的，还有另一个重要因素，就是发展中国家的迅速崛起，及其作为全球经济的主要参与者所产生的日益重要的影响力。20 世纪美国中产阶级的崛起，为许多公司成长为成功的家居品牌创造了机会。如今，在像中国、印度、少数非洲国家等国，中产阶级的崛起规模更广更大，这些国家的购买力提升也在全球范围内造就了重要的发展机遇。这就要求大小企业及早去考虑扩大规模的问题。
“打造一间成功的公司可以有许多不同的路径。”
在硅谷的世界里，庆祝融资成功的活动比比皆是，而这些成功的硅谷企业家中自力更生白手起家的人数之众着实令我讶异。今年的年度企业家大奖的赢家是印度科塔克银行（Kotak Mahindra Bank）的乌代·科塔克（Uday Kotak），银行初创时资金还不到25 万美元，而如今，它已发展到了下设分行500 家分支机构、营收超过20 亿美元的规模。
考虑到在硅谷专注于应用程序的新创企业数量之众，竟然还有如此多企业家能够在那些“不新潮”的行业里创办其大型企业，着实令人感觉耳目一新。比如说，其中一家企业就是首屈一指的下水道清洗车制造商，也是该技术领域的领头羊。另一家则是专事生产厨房和客厅家具的厂商。这给我们都敲了一记警钟：打造出一家伟大的公司不是耍酷炫技的事情——它真正关乎的是把你做的事做到最好。
Kyle Wong 福布斯中文网
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