一、马云对宣传的理解，超越同时代的很多人
人们总是津津乐道成功者也乐意传播成功者的经典，但从来没有想过，在互联网开放的今天，我们不仅仅是历史的见证者，我们还是历史的亲历者与参与者。只不过有些人想得多一些，执行力强一些，他取得了成功，还有一些人看到了机会，却总是放在心里想，甚至是给自己找各种还未曾碰到的难题便退缩了，这都不利于你的成功。
马云是被人们推崇的，但马云在对宣传的理解上，确定的说超越同时代的很多人。
1995年12月，中国黄页在杭州出名之后，马云要进一步在全国成名。通过朋友介绍，认识《北京青年报》一名司机。马云将稿件递给司机，同时塞给他500元钱。“不管什么媒体，发了就算你的。”司机很有能耐，发了5个媒体，还上了《中国贸易报》头版。马云意识到了《中国贸易报》有眼光，马上找到了该报副总编孙燕君。“当时他和我一样不懂互联网，但是他觉得互联网肯定有戏，他说马云，我支持你。”一个月后，孙燕君请了京城各大媒体30多位编辑记者，马云出3万元钱，得到了向京城媒体集体宣讲互联网的机会。北京网速太慢，没办法联网，马云就将内容全部拷到硬盘上。那天，马云讲了两个小时，讲什么是互联网，网络有什么好处。马云没等到文章见报，上面下来文件，不能宣传互联网，关键在《人民日报》，马云通过一个朋友认识了《人民日报》办公室里的一个行政人员。有天晚上，马云和他聊得很晚，这个时候来了一个人，他问：你们在聊什么？马云说在聊互联网。这个人就跟马云聊起来，这个人就是《人民日报》发展局局长谷家旺。后来，谷家旺说：“你应该给《人民日报》处以上干部讲一次Internet。
通过这几次，马云在京东的媒体圈里就混开了，这也导致了马云后来直接与商务部合作，也是为初期的阿里巴巴的创办提供了一次实践的机会。
互联网上还有段视频，是1998年马云与BBC主持人的一段对话，当时马云刚刚创业，为宣传互联网在中国的发展和自己的阿里巴巴，应邀来到英国BBC。在对话中，主持人提出了很多看起来非常不礼貌的提问，但马云都巧妙绕过。对马云来说，能在BBC上露脸并且宣传阿里巴巴目的就已经达到了。
强者如马云，早在1995年就懂得利用媒体来为自己塑身为阿里巴巴赋能。一晃又是20多年过去了，今天的互联网环境，从宣传和媒体的角度而言，媒体环境更为友好，但你仍然会发现，即便20年后，仍然有一大批的企业在漠视和忽视宣传的力量和媒体赋能这件事。
二、我所亲历和顾问过的媒体赋能
有一年给某公司做顾问。在人家办公室喝茶聊天的间隙，有人上门拜访，说做SEO的。我当时想，SEO这个职业或这个行业已经行将就木了，不过，既然老板来者不拒，那就听听，或许能有不同的见解也说不定。后来听到的东西是，除了搜索引擎的广告投放，他们还做腾讯的广告业务，诸如朋友圈的广告，此外，他们还可以做自媒体（公众号）内容的撰写，可以包年也可以按篇80元付费。我当时就有点懵了，虽则我也想过类似的营收方式，但总归感觉没什么前途就没多想，现在生生的这样的公司就在眼前了，那天所谈的结果是，我所担任顾问的那家公司准备支付将近1万块费用外包他们的公众号内容撰写。这笔钱本来也不是我出，我也无所谓，但真真的受了刺激，后来我跟对方的老板说，其实作为公司本来也有公众号专员，他们完全可以做好这件事，为什么一定要去找外包呢？如果需要，我可以帮你制定完整完善的媒体运营方案，你们只管执行即可。后来老板跟我讲，其实那个钱他也没支付，就是有点冤大头的感觉。
新媒体或自媒体都是对外宣传的一个渠道。放在以前，宣传以官媒为主，就是在互联网上的论坛里面，你也不能轻易去发稿（稿子还是需要论坛管理员审核）的。现在随着互联网应用的越来越深入，媒体人这件事，已经不再是专利，用腾讯微信公众号的宣传语就是：“再小的个体，也有品牌”，对企业而言，上手容易，操作简单方便，作为一个有梦想的公司，都应该拥有一个成熟的媒体部，当然，有先见的公司也不再是媒体部门这么简单，他们往往编制了更为健全的——公共关系部。
2019年，作为山西某家公司的顾问，我为他们量身定制了公司整体的运营管理方案，其中也包括媒体运营方案。就在近期，《人民日报》要闻版和海外版分别报道了5000亩小麦售后，颗粒归仓的盛况（6月8日《人民日报》6版要闻 并于10日再上《人民日报》海外版——报道5000亩小麦收获颗粒归仓）。我想说，选择永远大于努力，只要开始永远不晚。
三、广告在赋能经营，新媒体运营同样在赋能
《世界经理人杂志——爱屋吉屋死了，死的静悄悄》中提到了广告大师约翰·沃纳梅克说的一段话：“我知道我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。”单从两个方面来理解这句话则是：第一、投出的营销费用，其中85%的广告没人看（数据来源哈佛大学数据统计）；第二、一半的营销费用被浪费，但不知浪费在什么地方，不知在哪个环节被浪费。对于传统企业来说，别说一半的广告费浪费掉，就是浪费一分钱，也会心疼。可是又无处获知这些数据，做到精准营销、降低成本获客、做到事半功倍的效果，几乎是不可能完成的事情。确实，在这个信息过载、消费者注意力日渐分散的时代，如何吸引精准用户并有效地形成销售转化，如何找回浪费的那一半广告预算，至今仍然是大部分传统品牌商的难解命题——而新兴起的新媒体和自媒体，或许可以作为有力补充。
在年初的2020微信公开课Pro上，“微信之父”张小龙说：你所看见的，或者说，你所阅读的，决定你是什么样的人，会有什么样的想法。互联网让信息唾手可得。可是，从信息的海洋中获取什么样的信息，是个很有挑战的问题。
作为企业的内容创作或者自媒体运营，本身就是为企业经营赋能的，说到赋能很多经营管理者可能就理解了，比如电视广告，高炮广告，户外广告，品牌合作，都是赋能动作，但一谈到在公司里面设立一个“媒体部门”，老板就又不舍得钱了，我想最大的问题就在于，企业本身没有想明白，媒体本身本身就是个广告部门，如果能把广告想清楚，设立媒体部门就不再是一笔负担，运营得当就可以为公司省下了一大笔的广告宣传费用。媒体乃至自媒体运营，无非就是把集中花钱和集中推品牌变成了长效工作和日积月累。作为中小企业，日积月累的工作肯定远强于集中轰炸，他们在效果有相同之处也有不同之处，大规模推广，肯定所带来的曝光度是不一样，相较于长效推广，但弱点也很明显，你不投钱了，品牌推广就变成了阶段性工作。
四、如何正确认知新媒体与自媒体运营？
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