VMI 供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory）

VMI是一种在用户和供应商之间的合作策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个互相同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

一，供应商管理库存的含义

供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都是同步进行的，出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求。

因无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存。库存由库存拥有者管理，库存设置与管理是由同一组织完成的，这种库存管理模式并不总是最优的。如一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是有效的。但这样做的结果影响供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而不能产生供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。供应商管理库存（VMI）系统突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

二，采用VMI的必要性

供应链管理中的成功通常来源于理解并管理好存货成本和消费者服务水平之间的关系。最引人注目的计划是两方面都得到改进。

1. 成本缩减

需求的易变性是大部分供应链面临的主要问题，它既损害了对顾客的服务，也减少了企业收入，许多供应商被VMI吸引是因为它缓和了需求的不确定性。来自消费组织的少有的大订单迫使生产商维持剩余的能力或超额的成品存货量，这是为确保能响应顾客服务的要求，是一种成本很高的方法。VMI可以削弱产量的峰值和谷值，允许小规模的生产能力和存货水平。零售商被吸引是因为VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况。比如，月末的存货水平，对于零售商是很重要的，但顾客服务水平也是必要的，而这些标准是冲突的。零售商在月初储备货物以保证高水平的顾客服务，然后使存货水平在月末下降以达到他们的库存目标（而不管它对服务水平的影响）。在季末涉及财务报告时，这种不利的影响将更加明显。

VMI中，补货频率通常由每月提到到每周（甚至每天），这会使双方都收益。供应商在工厂可以看到更流畅的需求信号。由于允许更好地利用生产及运输资源成本，对大容量的作为缓冲的存货的需求也得到了降低。供应商可以做出与需求相协调的补货决定，而且提高了“需求倾向趋势”意识。消费组织从合理的低水平库存流转中受益。即使零售商将所有权（物主身份）让渡给供应商，改善后的运输和仓储效率也会产生许多好处。此外，月末或季末的服务水平也会得到提高。

零售供应链中，不同零售商间的订货很少能相互协调，要想把一个零售商的订单在配送中心分成不同订单，那么与其他客户的订单能相匹配的就更少了。订单经常同时来，这就使及时实现所有的递送请求变得不可能。VMI中更大的协调将支持供应商对平稳生产的需求，而不必牺牲购买者的服务和存储目标。

最后，VMI将使运输成本减少。如果处理得好，这种方法将会增加低成本的满载运输比例而削减高成本的未满载货比例。这可以通过供应商去协调补给过程来实现，而不是收到订单时再自动回应。另一个值得注意的方案是更有效的路线规划，如一辆专用的货车可以在途中停车多次，为某几位邻近的顾客补货。

2. 服务改善

从零售商看来，服务好坏常常由产品的可得性来衡量。当顾客走进商店时，想买的产品却没有，这桩买卖就失去了。结果就相当严重，因为失去一桩生意的“成本”可能是失去“信誉”。所以，在计划时，零售商希望供应商是可信任的，可靠的。在商品销售计划中，零售商更希望供应商拥有极具吸引力的货架空间。因此，以可靠而著称的供应商可以获得更高的收入。在其他条件相同的情况下，人人都可以从改善了的服务中收益。

VMI中，在多个零售商补货订单递送间的协调大大改善了服务水平。一项不重要的递送可以推迟一两天，先来完成主要的递送业务。由于有能力平衡所有合作伙伴的需求，供应商可以改善系统的工作状况而不用使任何的个体顾客冒险。他们向顾客保证，顾客最主要的需要将会受到最密切的关注。如果没有VMI，供应商很难有效的安排顾客需求的先后顺序。

如果扩大有效解决现有问题的范围，服务就可以进一步改善。如缺货时，在一个用户的配送中心之间（或多个用户的配送中心之间）平衡存货是十分必要的。有的情况下，顾客间实行存货的重新平衡可能是最经济的方法。若没有VMI，通常无法完成因为供应商和顾客都看不到的整体存货配置（分布）。在VMI在，当零售商将货物返还给供应商，而供应商可以将其供给另一位零售商，这时就实现了存货平衡。这种方法最坏也就是多了一些运输成本而已。另外的一个好处是，VMI可以使产品更新更加方便，减少旧货在系统中流通，避免顾客抢购。此外，新产品的上架速度将更快。

VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务。没有VMI，零售商与分散在各地的配送中心之间缺乏有效沟通，有时甚至会导致无法发送货物。繁忙的日子里交通拥挤这个问题也会发生，VMI的供应商会预先规划如何补货和递送，以期保证实现递送计划。