人事任用名言

 

 

1、企业即人    ——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人   ——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处     ——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长    ——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物    ——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资    ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中  

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才    ——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司  

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车                   ——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家    ——联想集团总裁柳传志

12、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。——柳传志

13、企业即人。——松下幸之助

14、企业最大的资产是人。——松下幸之助

15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——管理学家彼得·杜拉克

16、卓有成效的管理者善于用人之长。——管理学家彼得·杜拉克

17、造人先于造物。——松下幸之助

18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——企业管理学教授沃伦·贝尼斯

19、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学家詹姆斯·柯林斯

20、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

21、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

22、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

24、不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。

25、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。——杰克．韦尔奇

26、人的素质上下去，所有上去的还会降下来。

27、人才若不断涌现，事业可常盛不衰。

28、有好的交班人，才会有好的接班人.

29、用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养。

30、工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师。

31、发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。

32、凡是不能充分利用的，我们终将逐渐丧失。

33、没有严格的，练不出真格的。

34、只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。

35、多注意下属的优点，下属的优点就会不断增多。

36、正因为下属的水平超过了领导，所以才显得领导更有水平。

37、要成多面手，须先挡一面。

38、愈在难关面前，愈能看出一个人的本领是不是过关。

39、能干一番事业的人是了不起的，而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。

40、能在人身上多下功夫，就会在事上面少发愁。

41、一个好的带头人，总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。

42、适当的严格，即是最大的爱护。

43、那些比别人的长处都多的人，总是善于学习别人长处的人。

44、你愈把下属当作成熟的人去要求，下属便愈能尽快地成熟起来。

45、平时对下属多费心，关键时下属就让你多省心。

46、害怕下属超过自己的领导，他所在的组织也难出类拔萃。

47、哈佛有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。要实现“人尽其才,材尽48、其用”,企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。

 

49、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

　　——法国企业界名言

50、、管理是一种严肃的爱。

　　——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

51、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

　　——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

52、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

　　——日本麦当劳董事长藤田田

53、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

　　——日本经营之神松下幸之助

54、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

　　——IBM创始人托马斯·沃森

55、是员工养活了公司。

　　——亚州首富李嘉诚

56、出产品之前先出人才。                                   

——日本松下电器

57、如果你有两个思想一致的员工，就需要解雇一个，你要一个副本做什么呢？

——杰里 克劳斯

58、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

——索尼创始人盛田昭夫

59、“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

 ——钢铁大王安德鲁·卡内基

60、造人先于造物。

    ——日本经营之神松下幸之助

61、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

    ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

62、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

    ——世界首富比尔·盖茨

63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

    ——管理学者詹姆斯·柯林斯

64、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

    ——联想集团总裁柳传志

65、我发奖金的时侯,就是我裁人的时侯。

——台湾首富郭台铭

66、对于领导者来说，管理无小事，一个微小的细节，都可能让员工终生感恩，也可能让他憎恨到底。

67、如何对待离岗的元老，首先看在眼里的，就是那些在岗的中坚力量，而他们的作为，则无疑在决定企业未来的竞争力。

68、就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。

——老汤玛斯J.华生

69、假如你认为培养员工是昂贵的话，你不妨尝试评估他们无知的代价。

70、训练的代价，并不是指训练员工时要花费多少，而是指不训练员工时要花费多少。

                    ——菲力蒲;维尔伯

71、想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜。

 

72、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。                                                     

——美国经济学家史蒂格

73、经理人要承担激励员工的责任，这是所有教科书都谈到的，其实经理人的核心能力是领导力，领导力的核心就是懂得如何激励你的员工。

——中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家彭剑锋

74、处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。

——赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官

75、在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。

——美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官汉克·麦全内尔

76、我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。

——中国联想集团董事长柳传志

77、管理的核心是激励，低效率靠管理，高效率靠激励。

78、激励是应用于动力、愿望、需要、祝愿以及类似力量的整个类别。我们可以把激励看成是一系列的连锁反应：从感觉的需要出发，由此引起要求或要追求的目标，这便出现一种紧张感，引起为实现目标的行动，最后满足要求。在新经济迎面而来的时候，如何对知识型员工进行激励就显得格外重要。

——著名管理大师哈罗德·孔茨

79、你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。

——ＢＰ石油公司副总经理罗斯·皮拉里 

80、你对员工的信任和尊重，就是最好的激励方法之一。

81、能够真诚赞美下属的领导，才能激发他们的潜力。

82、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

83、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。