1、俗话说四种人是最铁的
（活动）：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历、共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。
2、足够的物质回报（分配机制）
大学有云：“财聚则民散，财散则民聚”再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。
所以管理者在管理中除了要舍得权力，还要善于舍财，善于用钱制造和谐和快乐，舍一尺而得一丈，何乐而不为呢？
3、足够的上升空间（晋升机制、人才孵化机制）
好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。
员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。
4、信息的充分透明（沟通机制）
在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?
彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。
5、超越工作的伙伴关系（快乐机制）
当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”
如果一个管理者能把团队打造成一个和谐的大家庭，没有等级制度，没有你的我的。那么作为家庭的一员又怎会不为家庭的目标而努力奋斗。如果家庭之间的成员兄友弟恭的话，那么又怎么会有勾心斗角，而不团结一致呢？所以说，想要拥有一个精兵强将的团队，首先还是要找对的人，其次就是管理好这些人才，那么就不愁大业不成了。
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