从2012年百度战略转型之初，李彦宏就没有将手机(移 动端)定义为PC(端)的延伸，而是将百度置身于一场巨大的商业变革;时隔三年之后再重新审视百度在O2O战略上的框架结构，从百度地图、手机百度和百度糯米构成的三大流量入口到餐饮、旅游、家装、电商、出行等服务业拼图，再到百度钱包作为支付环节构建起来的商业闭环，百度正一步步地搭建起来一个庞大的O2O商业帝国框架。
而眼前的这一切，或许才只是一个开始。
百度之“变”： 下注一个不一样的百度
作为一个全新的商业概念，O2O在国内外的历次商业变革中都难以找到借鉴案例。
百度能玩儿好O2O吗?这个问题不但让万里之遥的华尔街心存忧虑，连国内的同行也都莫衷一是，究其原因还是因为O2O的理想商业模式究竟是什么样，谁也没见过。
但在李彦宏眼中，这个担忧显然有点过分草木皆兵。“百度面临一个百年罕见的机遇--一个可以重筑潜在市场的机遇。中国处在按需经济发展的早期阶段，本地商业服务仍然高度分散，主要是线下发生(商业服务)。根据百度的估算，组成百度平台GMV的百度糯米和百度外卖等O2O服务，面临的是10万亿人民币(市场规模)的本地商业服务市场机遇。”李彦宏如是评价O2O可能带来的市场红利。
在不惜一切代价ALL IN O2O的决心、斗志和高执行力下，百度开启了从连接人与信息全面向连接人与服务的转型的道路。
O2O是一个高强度的竞争和瞬息万变市场，在这一行业形势下，百度O2O商业帝国的“先遣兵”是哪些呢?毫无疑问，里面绝对包含了手机百度、百度地图和移 动应用分发在内的三大入口。有意思的是，由于底层技术的优势，百度三大流量入口的体验和联动必然更强。同时也可以更好的实现百度后来生态体系下的百度糯米、百度外卖、Uber等一线产品和手机百度、百度地图等产品无缝对接，比如用户甚至可以通过地图叫车，叫外卖订酒店。如此一来，构建了一个具备强大活力的真正生态系统，其彼此之间的支持很难被竞争对手各个击破。
尽管不少所谓的行业人士，对百度这个技术范的企业做O2O一开始是拒绝的，也有一些人认为，在传统商业与互联网商业融合的过程中，百度的速度太慢了，但是百度、阿 里、腾 讯等一系列互联网公司都明白，线上线下是一场持久战，准确的来说是一场以用户体验来衡量成败的持久战。
一城一地的得失在这场持久战中，变得不那么重要。谁能在这场持久战中厚积薄发，带来颠覆式革新，才能最终重新对O2O市场进行洗牌。
从入口到生态 O2O商业帝国雏形渐露
2015年6月，百度决定向糯米追加200亿元投资的消息，让整个O2O行业为之一惊，外界的第一反应是，百度的这200亿元弹药足以搅乱O2O行业的现有平衡，媒体甚至用“豪赌”和“All in”等词来形容百度的此次决策。另一个更重要的影响则是，200亿这个超级豪华大礼包让所有人记住了百度是做O2O的，而且O2O做的风生水起。
整理近两年来百度的O2O生态建设，从最早的三大入口，到百度外卖、百度糯米、Uber等为主的本地生活服务核心领域，在到百度医疗、百度房产、百度教育、旅游等未来O2O重点行业，百度通过自营、收购、投资入股等多种方式不断实现着以“连接人与服务”为核心的战略转型。
在兵家必争的本地生活服务领域，百度通过全资收购糯米直接将这一重磅棋子点入O2O领域的中心腹地。200亿追资糯米在用户补贴外，更是将百度所拥有的线上流量和商户所拥有的线下流量打通，这也成为外界对于这一战略的最大看点。
与此同时，百度地图的O2O质变则更为明显。在出行领域，2014年12月，百度与uber达成战略合作，随后百度地图接入uber用车;2015年4月，百度接连投资51、天天，百度地图开展顺风车业务;2015年8月，百度地图开放代驾功能入口，e代驾成为服务提供方;与此同时，百度糯米、百度外卖、去哪儿、百度钱包等业务也在与百度地图合力搭建起O2O生态的超级入口。
而这仅仅是百度庞大O2O商业帝国中的其中几个诸侯，连接人与服务，这是一个更大的市场，但同时，改造这一市场也需要巨大的成本。为此，百度支付了利润率两年内下滑24个点的代价。但我们同时也看到，移 动端飞速增长为百度带来的红利。根据最新的财务数据显示，百度第三季度移 动营收在总营收中所占比例为54%。
从最初只有5名技术人员的小公司，到现数万员工的中国互联网技术创新主阵地，百度坚信技术改变世界的心没变。在O2O战场，技术出身的李彦宏自然同样坚信技术驱动服务的力量。事实也确实如此，过去无论是O2O的群雄混战还是三强厮杀，都无法真正改变中国O2O市场格局，因为都是“马车对马车的战争”，汽车并没有出现。这也是2015百度世界大会上，李彦宏推出“度秘”的根本原因。
顶着机器人助理的名号，度秘的诞生天生就戴着代表科技、服务和未来属性的帽子。而这一可以开放给全网所有APP的智能方式，更是使百度在向各个垂直细分领域扩展时，足以形成平台效应。
在短短的年间，百度O2O就在向我们展现它强大的魔力，并让所有人身陷其打造的生态家园，商家做O2O业务加入百度O2O生态体系正在无形中成为一个“规定动作”。
从帝国到共和 二次蜕变锻造百度O2O霸主梦
在不断补足生态版图，建立更大商业帝国的过程中，百度的想法在7月30日似乎发生了一些改变：不要商业帝国，百度要做一个开放共赢的共和国。当天的业绩分析会上，百度宣布将对百度外卖和91桌面等十多个项目进行独立发展和开放融资，这一计划商业共和的做法在百度内部被称之为“航母计划”。
与阿 里、京东等商品类电子商务生态圈当中，面向供应商提供的融资服务不同，百度的“航母计划”更倾向于为服务行业中优质的O2O服务项目提供一条资本生态链条，以开放股权融资的形式为其O2O生态圈当中的供应商和合作伙伴提供扶持。
相比于债务融资所需要的重资产，服务行业的高增长和高利润率显然更吸引股权投资者的关注，在这一点上，百度切中了服务业的命门。
基于外部股权投资者的不同风险偏好，航母计划分拆出去的业务，如作业帮等可以被扶持成一个独具匠心的行业实现从“0”到“1”，百度外卖等已经完成孵化的业务则可以在战略投资者的助推下，实现从“1”到“100”的增长。正是在这种股权投资的参与下，百度所倡导的传统行业从360行裂变为3600行才拥有可能。
在这3600行当中，百度不会是控股者，也不会充当管理者，而只是其中之一，百度所掌控的核心在于语音识别、智能搜索、大数据分析等技术，以此降低客户与商家之间的沟通成本，并将这一服务与其他同行对等交换、相互协作，从中获取收益。
随着百度华丽变身连接3600行的通用平台，PC时代的巅峰盛景在O2O领域也将再次如霓虹初现，作为一个全新的“连接人与服务”的平台，百度将在连接一切，实现“索引真实世界”的战略目标后，真正成为提供各种服务的O2O商业霸主。
当然，从李彦宏多次强调的“三不原则来看”，未来百度所构建的O2O生态，并不是一个传统的商业帝国，而更像是一个所有参与者地位平等、利益均衡的共和制国家。
作为中国资格最老的互联网企业之一，百度正在用自己的节奏和手段玩转O2O行业。虽然在前进路上仍将面临各种挑战，但我们期待看到百度这场“不胜不归”的O2O战役。
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