导读：
孔子对郑国宰相子产的评价告诉今天的我们，称为优秀经理有四个关键修养。
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今天在商业社会里面，有“总裁”、“总经理”、“CEO”这样的称谓，这样的职务。
作为一个高级的经理人，自我修养应该注意哪些问题呢？或者说一个最优秀的、最卓越的职业经理人应该具有什么样的素养呢？
在《论语》的公冶长篇里，有一段是孔子评价郑国的宰相子产的话，这段话能够很好回答我们今天怎么样能成为一个优秀的经理人？怎么样能成为一个卓越的总裁？
子谓子产，“有君子之道四焉：其行己也恭，其事上也敬，其养民也惠，其使民也义。”
01
孔子首先认同子产是一个君子，是一个君子做了宰相。那么，君子成为宰相有四个方面的特征，或者子产他有四个方面优良的品质。哪四个方面呢？
第一个“行己也恭”，首先是对自己要求特别严格，用今天的话讲叫严于律己，做事谨慎小心。
第二个“事上也敬”，因为他是宰相，上面有国君，他有上级，所以他对他的上级是极为尊重的，极为恭敬的，绝对不会欺上，绝对不会媚上。
第三点“其养民也惠”。作为一国之相，一个国家的总理，要能够给老百姓带来实惠，能让老百姓有获得感和满足感，能让老百姓过上好日子。
但是，身居上位的人你不能只是给老百姓带来好处，你还要去管理他，你还要去役使他。
第四点是“使民也义”。我去管理老百姓，我去役使老百姓，但是我让老百姓干活的时候，让老百姓去劳动的时候，我有一个分寸。
他应该去做的事，我让他去做；不应该是老百姓去做的事，我就不让老百姓去做。出劳务七天就可以了，我绝对不会让他去干十天。
就是让老百姓去做他应该做的事情，而且让他做他应该做的量，一切都恰到好处。
02
回到我们今天的职场，做总经理的，你上面有董事长，首先自我要求要严格，要能成为下属的表率，不能被人经常挑出毛病来，“行己也恭”。
第二对董事长要尊重，对老板要尊重，对企业的利益要尊重。
第三个，要给下属带来切切实实的好处，让大家觉得跟着你干有奔头，有获得感。
第四个，在使唤员工的时候，在安排员工工作的时候，要注意恰到好处，谁该干，谁该干多少，不能无节制。
从头到尾就四句话，十六个字：行己也恭，事上也敬，养民也惠，使民也义。
对自己要求严格一点，小心谨慎一点；对企业、对老板尊重一点；尽可能为员工带来更多的发展，更多的利益，更多的好处；在安排员工工作的时候，注意分寸，注意恰到好处。
这就是做好一个总经理，做好一个总裁的秘诀。
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