导语：最好的团建是带着团队打胜仗，本文讨论这个话题。
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计划写在沙滩上
制定清晰的目标只是第一步，接下来你还需要拆解目标，目标拆解越清晰，执行计划越详细。
拆解目标最简单粗暴的方式，是按照时间维度。
比如说你团队整年的目标是1000万，那拆分到每个月每个人的目标是多少。或者是你按照团队、客单价、客户拆解，都是类似的。
但这里的误区是，很多人拆解目标做加法。什么意思？
比如一个销售每个月做10万业绩，我想把业绩做到100万，那就需要10个销售。只是做了个简单叠加，没有思考为什么要拆解数字。
加法思维的问题在于，你拆解目标只能到数字的层面，所以你的计划在员工眼里，就是无法完成的计划，你只关心结果，根根不关心过程。
那如果在拆解的时候，考虑一下资源、团队状态、方法策略变一变，也就是考虑一下人性的问题。
比如说目标还是100万，那你考虑下怎么激励员工，怎么培养员工，怎么让员工愿意把你的计划当做自己的计划来完成……这个非常关键。
但你的目标拆解一层一层拆下去，拆到不能拆为止，每个阶段的小目标和关键影响因素都清晰可见，那你的计划也就随之产生了。
你拆解目标的过程，就是制定计划的过程，也就是相当于你在告诉员工怎么做。没有完美的计划，但有不断完善的计划，目标不能变，但制定计划要灵活。
复盘，是推进计划的燃料
优秀的管理者都知道，定好目标和计划之后，更重要的是追踪过程，及时反馈复盘。否则只会导致经验白白流失。
想要做好复盘，首先你得会追过程，才能发现问题及时反馈。这里有几个追过程的常见误区：
误区一，秋后算账。时间到了才去检查，这个月目标是一千万，到月底去检查，问团队为什么没有完成。
误区二，只跟进时间点，不跟进关键细节。比如说月目标100万，每周25万，你死盯着25万没有用，因为你没有抓完成25万业绩的关键指标。
误区三，不会抓大放小，大事小事都检查。一发现问题就批评和打断，很容易影响员工状态。
所以追过程，首先要抓到关键指标。其次要抓深抓透，也就是从业务抓到团队，抓到文化。不这样做计划一定会打折扣。
在过程追踪中发现问题后，要及时复盘。只有深度复盘才能找到本质问题。复盘有几个原则：
原则一：“对事不对人”：你要提醒自己复盘是为了解决问题，不是为了制造问题。所以你可以说员工事情做得不好，不能随便质疑人家的人品。
原则二：至少问5个为什么：对你们复盘中有分歧的地方，你至少要深入问5个问题，就和剥洋葱一样。
这里很考验你的提问能力，所以复盘前一定要做到心中有数，从目标完成、业务情况、团队文化和你自身，都有深入思考，才能和员工找对复盘方向。
原则三：复盘后有总结、持续跟进落地情况：复盘完一定要有记录、有总结，形成优化方案，还要持续跟进。能落地的总结和经验，才能帮你拿到结果。不走完最后一步，是到不了终点的。
总结一下：清晰的目标、详细的计划和高效复盘，能让团队从小胜利走向大胜利，从一个胜利飞跃到下一个胜利。说到底，和团队享受胜利才是最高级、最有价值的团建。
如何提升管理水平？
如何识人心，懂人性，通过他人拿结果？
如何提升管理者的职业素养和工作习惯？
如何定目标，追过程，拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
怎么筛选出优秀的储备干部？
如何做绩效考核？
如何通过开裸心会和团队破冰？
如何正确给团队做Review？
……
以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。如果你有管理方面的相关问题，可点击扫描下方二维码，了解蹲马步管理工坊。
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