表1:“七力”管理模型等级评价表
序号 | 名称 | 说明 | 等级1 | 等级2 | 等级3 | 等级4 | 等级5 |
1 | 公正力 | 为人处世公平性 | 差 | 一般 | 公开 | 平等 | 信任 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
2 | 自驱力 | 事业想成功的意愿 | 差 | 一般 | 较强 | 迫切 | 渴望 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
3 | 执行力 | 令行禁止的能力 | 差 | 一般 | 当周 | 当天 | 当时 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
4 | 协同力 | 配合下游和友军的意愿 | 阻碍 | 不动 | 被动 | 主动 | 好评 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
5 | 管理力 | 带领团队的能力 | 差 | 一般 | 较强 | 能手 | 专家 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
6 | 专业力 | 专业知识的能力 | 差 | 一般 | 较强 | 能手 | 专家 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||
7 | 变革力 | 改善创新的能力 | 差 | 一般 | 助理 | 教练 | 专家 |
2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
表2:张三员工“七力”管理模型评价表(实例)
类型 | 名称 | 分数 |
标尺 | 10 | |
1 | 公正力 | 7 |
2 | 自驱力 | 4 |
3 | 执行力 | 5 |
4 | 协同力 | 5 |
5 | 管理力 | 4 |
6 | 专业力 | 8 |
7 | 变革力 | 4 |
作者 : 周洪涛
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