诺普信

技术上：

1、诺普信15年最高位下来最大跌幅81%，跌幅足够；

2、3波下跌，下跌浪完成；

3、可以认为18年初的最低点5.96元就是熊市最低点。

基本面：

1、高管6.3元到7.8元间大量增持，业绩持续大幅增长，7元价格18年动态低于10倍估值，6元也是极限底部；

2、田田圈17年控股30家，18年目标控股100家经销商，公司不用再投入，进入良性循环；

3、模式做得好市值目标300到500亿。

操作策略：

1、18年6月后的每个月线低点都是布局时机；

2、如果18.02.02日5.96元是熊市低点，18年5月22日8.26是底部区域震荡高点，7元就是底部区域中位，跌破7元的任何价位都可以布局，到下个牛市启动会在底部区间震荡四五波，可能会短时间打破上下区域价位，但是还会回到震荡区间。

无论是从数据上显示，还是从控股总经理的反映来看，自2017年来，大部分控股公司，尤其是首批，随着田田圈人才、资金、资源、理念等输入，主体业务都实现了大幅增长，创新业务也初显锋芒，纷纷打通了农业服务的任督二脉。

卢董也强调，面对现在这么波澜壮阔的机会，想做中国第一农业服务商

18年诺普信的控股经销商销售收入高速增长，加上新增100家控股经销商，业绩会超预期。

员工持股计划，一期成本12左右，二期成本9元左右，最近二期减仓至5%以下；

諾普信这种低价，低估值，巨大跌幅，业绩拐点，管理层增持，员工持股巨幅被套，田田圈新的商业模式可能构建成功，低市值，行业第一，控股区域代理商形成区域垄断，很多牛股基因。

我们尝试，通过一个个作物圈，将农民与农民，农民与种植达人连接成种植社区，形成如柑橘社群，葡萄社群等圈子。

我们在两年前就参股了10家经销商，这10家经销商在过去两年每年的增长就比普通经销商的平均增长高出10倍。所以到现在完成参股的就有两三百家，很快到四百家，可能到年底有六百家，是这样的一些基础条件。

未来，田田圈还并不仅仅满足于只做一个农资电商平台，运营商希望能通过信息互通的方式，切入生活电商产业，获取更多的商业机会，创造出一条全新农业互联网之路。

放眼世界，英国、美国农资领域前5位的分销商、服务商，大概占了全国80%-90%的市场份额，而中国到目前还没有一家全国性的，组织化、现代化企业制度运营的一个公司。

就全球而言，我们农药行业发展仍存在巨大差距。国内制剂市场高度分散，国内制剂强企诺普信，国内市场份额也就占3%左右

有了互联网的手段，更多的土地集中，一定会催生出很多很大的农业公司。未来十年中国有10家农业服务商，占到全国份额的80%，我想其中有两家是产生于诺普信，不是数一就是数二。

在田田圈诞生之前，顺泰植保就已经是烟威地区数一数二的农资经销商。2015年，顺泰植保加盟田田圈，创造了田田圈历史上最为轰动的打爆栖霞活动，也创造了单间零售店一天销售额超过全年的记录。

田田圈总部的推动和姚吉强的带领下，烟台田田圈不断探索、实践，走出了一条“乡镇服务中心店（包括直营店） PCA 村级服务站”模式。其中直营店隶属于顺泰植保总部，店长是公开招聘而来，负责直营店的日常管理以及货物配送；设置发展部长，专门发展田哥田姐和村级服务站；PCA则由顺泰植保总部派驻，负责种植管理技术指导和培训工作。最重要的是，直营店采取员工持股，顺泰植保占直营店股份51%，其余49%股份则为员工所有。这极大刺激了员工的工作热情，运营效果显著。

目前田田圈内部逐步迭代成型的发展模式有三种，东北的水稻全产业链模式、山东顺泰植保的“PCA 村级服务站”模式和海南诺泽农的专业作物公司模式。三种模式都是结合当地种植结构和以解决当地农户痛点为出发点探索实践出来的切实可行的服务模式，也是田田圈内部主推的三种模式。