互相批评的会怎么提意见？

随便一提，说的话、不疼、不痒、不脸红，过不了关；你直话直说，一针见血，又让人不舒服，得罪人，到底怎么办？

如果你必须每年要参加那么一两次相互批评的会，你还不会提意见，怎么办？

我给你六条建议，赶快记下来，虽然点到为止，但是很实在，能够通过。

一、领导经验不足

没有充分调动和激发部下的主观能动作用，导致1加1小于2，甚至内耗。

二、对下属厚爱有余、严管不足

表扬多，批评少，鼓励多，就偏少，谈工作多，谈思想少。

三、厚此薄彼，

对分管的部门在资源、信息、资金、人员等方面凭自我感觉、凭个人感情、凭工作轻重来分配。

四、安排部署工作，求真务实不够。

以会议落实会议，以文件落实文件。有时候工作才启动，就开始总结成果，把工作计划变成了工作成绩，事情还没推动没。媒体先报到，遥控指挥多，身体力行少。

五、制度制定多，落实执行少。

头痛医头，脚痛医脚，不是长抓不懈，而是冷热病。上面检查的时候抓一下，出了问题抓一下，偶尔想起来抓一下，除此之外，写在纸上，挂在墙上，不放在心上。

六、遇到疑点、难点、盲点，不学习、不思考、不应对，有畏难情绪，被无形的压力盖帽和设置能力的天花板。

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