法则一：木桶效应
如果把系统比喻成一个用一块块木板箍起来的木桶, 则每一块板代表了一个子系统。
高板效应：木桶中一块板最高，木桶的水不可能装到最高这块板的顶端。这告诉我们子系统再优秀，也达不到总系统的最优。
短板效应：木桶中一块板最短，木桶的就只能装到最短这块板的水平。这告诉我们，子系统过于薄弱，会影响总系统的水平。
疏板效应：木桶中各块板参差不起，板与板之间会有缝隙，水也就装不了多少。这告诉我们，各个子系统若是配合不够完美，就会影响到总系统的水平。
同样的道理，在团队管理过程中，难免会出现员工水平良莠不齐的情况。往往最弱的员工决定了整个团队的上限。
所以，要懂得取长补短，提高工作效率。针对弱势群体，制定相应的方案，否则，很容易导致员工掉队。
劣势决定优势，而优势决定生死，这就是市场的生存法则。
因此，领导者，要懂得抓好团队的薄弱环节，不断加强，提升整体的上限。
法则二：增减效应
最简单的道理，作为销售，给客户称量货品时，不能先多放，然后从里面往外拿。而是要先少放，再往里不断的加。
这样一来，客户的心理感受就会好很多，认为自己占到了便宜。
同样的道理，领导在管理员工时，如果先褒后贬会显得很虚伪，让人不舒服；但如果你先贬后夸，就会让人觉得十分客观，听着更容易接受。
所以呢？这个增减效应，具体的做法就是下面3条：
1、一分钟目标：让每个员工把自己的职责和目标写在一张纸上 ， 一分钟内读完 。 这样不仅有利于明确每个人的自己为何而干、如何去干还能定期自我检查业绩 ， 看看工作效果怎么样 。
2、一分钟惩罚：当员工做错了事情 ， 领导要对其进行批评 ， 指出错误 ， 还要不断提醒自己如何器重他 ， 不满的却是他的工作结果 。
3、一分钟赞美：当员工有成绩的时候 ， 领导不能吝啬自己的赞美 ， 但不宜过长 。 这样可以促使每一个员工更好、更努力做事 。
法则三：热炉法则
身为领导，要想把管理做好，就必须要维护制度的权威性，做到令行禁止，无一例外。做错必有罚，立功必有奖，赏罚分明。
这便是我们常说的热略法则，制度就是滚烫的火炉，具备了下面3种特性：
1、警告性
热炉火红 ， 只需要看一看就知道，即便不摸也能烫伤人，所以心生敬畏，起到警示作用。
2、即时性
当你碰到热炉时，立马就会被烫伤，这就是规章制度的即时性。
3、无差别性
不管你是什么职位，不管你是什么人，不管你有多大的权力，只要你敢去触碰火炉，都将会被烫伤，无一例外。
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