2020-04-10 12:27:23
大家都知道，受疫情影响，一年一度的MWC（世界移动通信大会）行业大会取消，所以很多手机品牌商们选择在线上发布2020年的新机型。
虽然索尼的手机业务连年下滑，但在今年的二月末也还是推出了首款5G手机，搭载骁龙865，采用后置3摄加一颗ToF镜头的设计，主摄是一款24mm拥有1/1.7光圈的1200万镜头，其几颗镜头所采用的都是蔡司镀膜，能够进一步的提升光学性能，1秒可拍出20张照片，支持眼球聚焦功能。
索尼5G手机 Xperia 1 II
说到索尼，咱们中国电子科技圈内有句话：索尼大法好，索尼向来以黑科技著称，没有索尼做不到的，只有你想不到。
盛田昭夫
如果要说出对乔布斯影响深远的几个日本人，除了长期在美国宣教的日本禅师乙川弘文，另外一个当属索尼联合创始人盛田昭夫。乔布斯对日本的科技和设计理念都非常着迷，而索尼在科技的创新及产品工业设计的理念，都让当时的乔布斯赞叹不已。
walkman
有一次乔布斯专程飞去日本，就是为了说服索尼在Vaio系列笔记本上运行 MAC OS。虽然合作没成，盛田昭夫对乔布斯也很是喜欢，送了他一个walkman，据说乔布斯回到家，把walkman拆解好好研究了一番。虽然2001年之后ipod替代了walkman，但这并没有影响索尼在电子行业巨头之一的地位。
SONY Channel
索尼PS5
索尼作为一家全球知名的大型综合跨国性企业，涉足电子游戏、电影娱乐、通讯、信息技术等领域。从1946年正式成立以来，从最初希望建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂，到追求完美的造梦公司，其背后都脱离不了它的核心：推动技术创新帮助服务用户。
索尼发展到今天74年，发生很多很多的故事。我们很难用一篇文章去概括它过往的起起落落，未之头条选取索尼几位有代表性的社长，通过他们做的事情来试着了解这个品牌的文化。
首先必须要提到的就是索尼联合创始人盛田昭夫。
盛田昭夫与井深大
1946年，盛田昭夫在好友井深大的邀请下，在二战后的一片废墟中，共同创办了“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术，盛田昭夫负责运营。1949年，开发出录音磁带，并于1950年正式上市，推出世界上第一台录音机。
1957年在盛田昭夫领导下，又发明了可以放在口袋的半导体收音机，而这款产品大多是在美国市场销售。当时索尼在美国开拓市场，寻找对半导体收音机感兴趣的经销商。那时索尼在美国只是个初出毛驴的小子，没人认得。
虽然有一个经销商对半导体收音机感兴趣，提出订购10万台，但条件是要求贴经销商的牌，这对索尼来说，是一笔难以拒绝的大买卖。可盛田昭夫不干了，不但拒绝这个订单，还威胁董事会，理由是：他要让索尼这个名字响彻全世界。若干年后，盛田昭夫说起这份十万订单的往事，称它为职业生涯中做的最好的商业决策。
松下
70年代，索尼和松下的竞争可谓进入到白热化状态。比如磁带录影系统格式，经历了14年的规格主导之争，终于在1988年，以索尼的Betamax全面退出而结束。但其实Betamax的技术更好。只能说这场商业战松下赢了。后来为了更好的传播索尼产品，盛田昭夫因此想了一个招儿。当时美国经济正走下坡路，日本的经济大幅增长。
哥伦比亚电影公司
哥伦比亚唱片公司
1989年在盛田昭夫的主导下，索尼以60亿美元，并购CBS（哥伦比亚广播公司）的电影和音乐部门。当时哥伦比亚电影是好莱坞经典六大制片厂之一。这桩收购案成日本历史上最高的一则收购案。到2004年，在新任ceo霍华德·斯金格的主导下，再次并购了好莱坞六大之一米高梅电影公司，索尼影业通过这两次并购，在好莱坞的地位大大提升，并因此成功进入好莱坞的新五大。
米高梅电影公司
但随着日本经济泡沫爆发，索尼的票房事业不佳，期间经历了两任社长，一个是1995年上台的出井伸之、另外一位就是2005年上任的霍华德·斯金格。在出井伸之的领导下，他实行去索尼化战略，第一：改革内部结构，使其符合全球化企业的标准。第二：认定互联网时代到来，引导公司向文化内容方面转型。将重点放在游戏和娱乐市场。
出井伸之
霍华德·斯金格
遗憾的是，2003年的财报，还是出现了高达10亿的亏损。出井伸之不得不下台。紧接着索尼第一位外籍CEO霍华德·斯金格上任，他推行的同样是“内容为王”，以游戏、电子、娱乐为业务三大核心，并且与这些部门的工作人员一起办公。但“内容为王”的战略遭到技术工程师们的抵制。2008年，金融危机给全球的市场再次带来重创。
2011年，日本大地震导致供应链断裂，同年索尼游戏账户遭到黑客攻击，伦敦的库房中心在暴乱中被烧毁等等一连串的黑天鹅事件，让索尼的亏损达到32亿美元的历史新高。2012年，霍华德·斯金格面临与上任社长出井伸之同样的结局，只能黯然下台。不禁让人有种生不逢时的感叹。
平井一夫
2012年，作为公司首席财务官的平井一夫接下这颗烫手的山芋，他没有任何技术工程师经验。当时索尼连续四年亏损，亏损额已达到4500亿日元，股价暴跌。
此时的索尼，在前两任CEO的影响下，公司内部原有的保守思想和顽疾已经有所动摇，内部环境健康的多。但平井一夫的改革之路也并非是一帆风顺的。
东京银座的索尼大厦
他这次的改革动作相比较前两任更大，首先卖掉了东京银座的索尼大厦，提出“One Sony”的战略概念，要求各部门板块协同，将以硬件为核心的领域向影像、游戏和移动三个方向发展。尤其在PlayStation游戏业务上。不仅如此，还把液晶业务、光驱部门、化学业务以及Vaio笔记本业务统统砍掉。现在Vaio品牌由Japan Industrial Partners Inc接手运营，索尼不再参与任何的企划、设计和研发工作。
Vaio笔记本
2015年开始，索尼真正摆脱亏损，扭亏为盈，实现净利润1478亿日元，到2018年，再创历史新高，索尼的业务也清晰的被分为八大部门：分别是半导体部门、影业部门、音乐部门、游戏和网络服务部门、家庭娱乐和音响产品部门、图像产品和解决方案部门、金融服务部门以及移动通信部门。
吉田宪一郎
2018年，新一任社长由吉田宪一郎担任。2019年6月18日，平井一夫正式从索尼功成身退，当时索尼的净利润已达到9163亿日元。平井一夫35年的索尼职业生涯，完美收官。
在新一任社长吉田宪一郎的带领下，索尼迈向100年历史的途中，还会有什么想不到的精彩火花。而索尼与松下作为日本电子行业的两大巨头，接下去的商业之战，又将如何演变呢？这一切的答案只能交给时间。
《较量：松下幸之助和盛田昭夫的创业争霸战》这本书，讲述了两大巨头的激烈竞争，同时输出他们的思想精华和创业技巧。感兴趣的朋友可以去读一读。
最后，用乙川弘文大师对乔布斯说的话结束今天的播报：“你把所有的东西都分了类。天才与傻瓜，好与坏。如果你见到任何事物都要做评判，就不会理解设计与空的意义。”
图片均来自网络
KEEP KIND
向未来走过去
-END-
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
