现在要玩好新媒体已经不是一件容易的事了，因为新媒体运营的门槛较低，所以在风口刚开启的时候便有一大波人冲涌进来，也就造成了如今 “ 强者越强、弱者越弱 ” 的局面。
不知道为什么，一些当初可能只是因为兴趣才开始做新媒体的那群人，现在也都想着去变现了，而各大新媒体平台的鼓励创作计划，也使得有更多的人从用户享受者转变为内容创作者。
就拿头条号来举例吧，最先开始玩头条号的那波人，很多都是搬运的，尤其是视频这一块，从其他的网站中进行搬运剪辑，然后在头条号中发表并且申明原创，就是这样都能获得巨大的收益。但是现在的新媒体账号多了，收益也就随之的降低降低再降低，虽然后期推出了「千人万元」计划、「百群万元」计划以及礼遇计划，但是都仍然无法更改 “ 强者越强、弱者越弱 ” 的局面，如果仅仅依靠头条广告收入的话，与你内容价值的产出比是完全不相等的。
除了广告收益之外，以逻辑思维和吴晓波频道为首的一些自媒体，越来越多地将目光放在实物或内容付费上，罗胖和吴晓波曾经尝试过依托粉丝经济走电商道路，卖月饼和梅子酒，也都获得了上百万的收益。但如今逻辑思维和吴晓波频道更专注的还是内容和服务，通过付费课程和vip社群的形式，真正去实现知识变现。
当今最先进的变现模式就是实现内容变现、知识付费。
如果你是总想着通过To B的形式来实现盈利，那之间的利润值是很小的，尤其是目前最多的中小V，广告收入的每次点击量就几乎只有0.001，意思是你一篇10000阅读量的文章平均就只能赚10元，再想想，你一个月能维持产出几篇10000阅读量的文章呢？
但是To C的方法就不一样，因为To C中主打的是内容付费与内容电商，其中这两种方式最注重的点都是内容的质量，而如果是通过广告来获取收益的话，会出现标题比内容更重要的结果，直接导致各种标题党在天中飞翔。
要实现内容付费或内容电商，首先你要保证的就是内容质量要高，其次对平台的选择一定要准确。
内容质量高是内容变现的唯一途径，没有优质的内容，哪怕别人被你忽悠到购买了，但是口碑会很差，直接导致的长尾效应是很麻烦的。而不同的平台会对你内容变现的方式产生直接的影响，大体上可以划分平台型和工具型两类，并表现为以下6种形态：
付费专栏：喜马拉雅FM，得到，豆瓣时间，简书
直播互动：知乎Live，荔枝微课堂，一直播
付费问答：分答，微博付费问答
线下约见：混沌研习社，在行
付费群组：小密圈、贵圈
第三方支持：短书，小鹅通
— — — — — — — — — — — — —— — — — —
平台型产品（前5类）旨在提供专业生产(PGC)或用户生产(UGC)的内容供消费者购买。其中PGC以得到、喜马拉雅为典型代表，平台参与内容策划、制作和把关。用户生产内容(UGC)则以分答、简书等平台为典型代表，普通用户也能够以自身掌握的知识实现变现。
小密圈比较特别，它走的是一个付费加群的商业模式，用户通过“小密圈”进入到作者的圈子，进行互动交流，相较于视频付费，直播付费等常规模式，互动性更强。
工具型产品（第三方支持）即基于微信平台的SaaS型工具产品，代表性的就有短书、小鹅通，类似于之前的微店工具平台（有赞商城）可为内容平台或有变现需求的自媒体人提供技术支持。
这类产品几乎涵盖了所有的为内容付费的变现方式，除知识形态多样（图文音频专栏+语音Live直播+视频直播讲解）外，还可进行用户管理、付费转化、社群运营等。
— — — — — — — — — — — — —— — — — —
其中短书是最符合内容输出者进行变现的，因为短书提供的是技术支撑与运营解决方案。
对于内容输出者来说，创建一个完全归属自己的“知识小店” ，在这个店里面，一切内容都是围绕作者打造的，从根本上杜绝了潜在的利益冲突问题。
对于付费用户来说，其使用模式类似小程序：只需扫一扫（无需下载App或关注公众号），即可完成订阅、收听、购买等一系列操作，更轻量化。关于费用的话，远低于平台型产品，对于内容创业者，不失为一个理想选择。
联系客服
