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所谓的管理，就是通过别人完成工作的综合手段和艺术。
管理的核心功能在于：让别人做事，而非自己做事；
管理产出最大化效益的指导思想：让能人带出更多的能人；
管理不是单纯的压榨、控制、监督，实质上是一种激励、激发的综合能力应用。
管理的核心对象不是事，而是人。因为任何事都是人来完成。
大部分都是以前的工作骨干；
极少人系统的学过管理，基本是学着干，干着学，靠个人领悟力做管理；
上任时懂得所管区域的部分工作，并非全部工作；
责任心决定了大部分人的工作业绩；
（举例，厂内的主管，经理）
当上主管的年龄及以前的工作经历， 如果是刚刚提升的去做管理的职位， 许多的困惑是非常自然的。
作为管理职位， 你会面对别人对你的工作汇报， 与其他部门人员的交流， 部门下级， 部门上级， 其他部门同级的同事，上级， 下级等多方位的交流。
事实上， 无论站在哪个位置上， 所有人在工作上都不同程度的会有本位主义的倾向， 但自己并不自知， 而且， 极少有人会主动换位思考， 尤其在争论的时候。但是， 这当中永远有少数的成功者， 能冷静的换位思考， 并在处理问题时考虑的较为周全， 并不去考虑这是否是他的工作段В?以公司目标为导向去处理事情， 而不是以部门目标为导向。
如果知道每个人的汇报肯定都是自己对某事的理解， 每个人说话时互相可能发生的抨击，碰撞就不足为奇了。
管理工作是对每个人意志力的考验。
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