领导不只是一个职位，更是一种能力。
我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学和研究生读的都是军校，他们军校研究生一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？
他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”
如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...
那么，作为领导，有哪些道理是必须明白的呢？
（1）要允许效率高的员工不加班，按点下班。强行让每个人都得保持加班状态的后果就是，员工会选择白天摸鱼，晚上加班。
（2）不要拿自己当底层员工时的奋斗状态当标准去要求所有的底层员工，他们不是每个人都可以或者想要升到你这个位置的。
（3）要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战、一同争取利益的战友，而不是用来向上级领导或客户献媚的炮灰。员工又不傻，他们知道什么情况该出几分力。
（4）不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手，哪怕他/她比团队其他人都略强一点儿，也还不够，至少要等他/她在某方面产生明显优势之后再提拔，否则可能造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。
（5）要舍得把自己的本事教给下属，别怕对方学会之后会抢你的职位，因为在他/她花时间替你完成那些工作的时候，你已经用省下来的时间看的更高，学的更多，走的更远了。
（6）不要试图去瞎指挥自己根本不了解的专业领域，把事情交给专业的下属去干，你的工作职责是调配他们需要的资源，把控最终效果，中间过程就该给予足够的信任。
（7）要意识到自己团队里，平庸者始终占大多数，千万别以人人都是超级精英且会拼劲全力的标准去制定工作计划，不留余地的妄想只会把自己坑死。
（8）不要刻薄地对待离职员工，好聚好散，别去为难人家，因为你不知道自己哪天会跟他们兜兜转转地又在某一处相遇，合作，甚至是需要对方的帮助。
（9）要努力削减那些形式大于内容的部门制度，尽量给员工省下时间让他们做专业事务，而不是每天花大力气应付不知所谓的行政事务，浪费的时间可都是潜在的业绩。
（10）不要以为自己升到领导的位置就应该能当好领导了，事实上，升职只是把测试你能否当好领导的试卷发下来了，具体做管理的过程才是在答题得分。
人力资源圈有一句老话：一流领导招一流人才，二流领导招三流人才。这是有一定道理的，因为真正有实力的人并不惧怕下属的光芒，反而会成就下属，并进一步成就自己。相反，能力不足的领导才会一个劲担心自己被员工取代，才会打压员工的积极性。因此，对于领导来说，成就员工，往往会有意想不到的收获！
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