企业财务部组织结构设计与目标分解

大型公司财务部组织设计

总体目标

目标细化

制度建设目标

1．依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善

2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行

财务工作目标

1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%

2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%

3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分

4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0

预算与成本

管理目标

1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内

2．制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低    %

会计核算管理

1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%

2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%

投、融资管理

1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益

2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成

审计管理

1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成

2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行

部门管理目标

1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%

2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确

总体目标

目标细化

账目登记与核算目标

1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确

2．对登记的账目进行及时地核对与清算

会计报表管理目标

1．根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确

2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失

固定资产管理目标

1．根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点工作按时完成，盘点结果准确

2．及时地编制与调整公司各类固定资产账目

财务分析目标

根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到____分

总体目标

目标细化

收、付款业务工作目标

1．收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误

2．收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账

现金管理

工作目标

1．根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行

2．完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符

账目记录

工作目标

对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%

工资发放与日常报销工作目标

1．协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确

2．根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0

原始凭证

管理目标

1．审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%

2．定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管，差错率0

支票、印章管理目标

1．按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为0

2．按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生