说起开淘宝店，是因为身边的朋友开了网店，买了车子买了房子，于是头脑一热，冲劲一来，我的淘宝店开张了。
记得小时候我超级喜欢历史，喜欢那些在历史关键时期出现的英雄。振臂一挥的豪迈、审时度势的犀利与破釜沉舟的魄力激荡着年少轻狂的心，小小的心灵时时想着站于众人之上的威风。我以为我们都会成为伟人，殊不知到最后我们都会是一介平凡人，在日升日落中过着平常且实在的日子。
正式开始电商创业
大学毕业上班一年后我就开始创业了，因为父母都是农民，自己也没积蓄，所以只能自己想办法。当时随便找个门面转让费都上万，对于我来说就是天文数字。那时候淘宝月入上万的忽悠文章也是满天飞。加上不需要什么资金就可以开干，自己又学的是计算机专业，于是就走上了这条不归路。
一开始在淘宝混着，不知道卖什么。生活的城市属于偏远山区，没有加工厂也没有特别的资源。就在淘宝开了个店给别人修电脑，修了几个月遇到一个客户，卖保暖内衣的，聊得还挺开心。最后就加入他的阵营，和他一起卖保暖内衣，他帮我发货，我代卖。
10月份左右，每天只要一上货就能接到客户订单，那种供不应求的感觉让我对未来充满了信心一个冬季下来，挣了一千块左右。月底领工资的时候，我才忽然意识到在网络上挣钱这么容易，于是我不再给别人代卖，开始自己卖保暖内衣。
5年坚持不刷单，现在年销售1000万
目前有2个电商团队，小类目的店铺关键词搜索稳住在行业第一。经过5年的一路坎坷，小类目的产品年销售1000万左右，从第一天开始做淘宝我们就是盈利的，5年来坚持不刷单，评价都是真实的。
东莞目前很多好的产品都是销往国外的，很多工厂老板都不愿意做内销，原因不外乎几个：
1、国内契约精神不完善，收款不好收，国外的货款比较好收，订单也比较量大稳定。
2、因为跟品牌代工的多，东莞工厂的制作水平是比较高的，而且员工的工资也不低。对产品的苛刻的比较高，导致东莞生产的产品质量好，单价在国内市场竞争优势不大。
3、东莞这边很多老板想做国内市场，但不知道从哪里着手。一般没有熟人推荐都不会接电商团队的单，我有幸在东莞生活了15年，身边的朋友也是蛮多，所以能够近距离接触他们。
东莞很小很不起眼的一个企业，一年出口5000万到2个亿的一大把，他们生产的东西大部分都是出口美国欧洲。其实都是一些发达国家高品质生活的产品。
关于产品策略
现在淘宝创业，大家都知道单独干成功的可能性很低了，淘宝天猫本身流量也在减少。从最初衣服家居日常生活用品，到现在已经慢慢渗透到了工业产品。
建议大家选择产品的时候尽量选择小众产品、或者是工业功能性产品、或者是跟供应商有很好关系纽带的产品。我们可以称为蓝海产品，未来在网上或者生活中一直会被大众慢慢接受的产品。10年内都属于高速增长的产品，因为量小、利润相对会好些。
淘宝创业成功的几个关键因素
1、创建一个更聪明的营销团队
月薪1万~2万，招聘更高价的人才，比如美编、文案、宣传高手、数据分析高手、运营高手等等，让他们成为你网店的核心DNA。
客服再多，打包发货的再多，都是虚幻的繁荣，把动手脚的人暂且不管，你需要看看：办公室里面，有几个人是在思考问题的，而不是成天咋咋呼呼地在执行，却没有思考。这帮人是决定你是否可以取得高溢价的核心。
2、内部招聘，或者外部整合几个靠谱的设计师和买手团队
商品同质化，是网络的雷池，谁踏上去，谁就注定没钱赚。但是好的商品设计，或者采买更好的货源，是需要敏锐的眼光和专业的才能的，还不如花些钱，去招募几个长期合作的设计师，或者整几个买手，到处去寻觅好的货源，才能保证商品的生命力。
3、多做些CRM的数据分析、管理及互动
对于易耗品来说，或者重复购买次数多的商品来说，CRM至关重要。是否可以花点钱，在自己的电商ERP里面，整入顾客分析的模块呢?
如何对顾客进行分块管理?如何对顾客的购买行为进行更深入的分析?同时，如何通过MSG/EDM，或者投递的方式，与顾客进行针对性的沟通和信息来往?这些投入，能够有效提高老用户的忠诚度，从而节约广告费用，获取更高的顾客剩余价值。
4、多整合上游资源，有钱的话，可以考虑入股工厂
如何实现前端的网络零售，与后端的生产供应，真正有效对接，估计电子商务圈，没有几个人做得好，而做得好的，都发财了。
除了控制前端，更需要控制后端。如果咱们的生产更加快速、柔性、灵活，那么对于网络来说，是隐性的巨大优势。
做电商如果要赚钱，就必须走营销和数据驱动的路子，真正形成有效的营销CPU，整合上下游资源，优化老顾客，优化商品设计和选品，从营销战略的高度来看待和操作网络，才是今后的出路
如何快速学会淘宝店铺运营，打算深入了解这个行业的朋友，可以关注，私信我“淘宝”两个字，我会免费送你一些干货实操视频和资料，邀你进商家圈子，让你少走一些弯路，相信你一定会受益匪浅。
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