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交易成本——企业的边界在哪里?
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如果你是一家公司的老板,要给公司做一场盛大的年会。你是应该选择业务外包给专业的公司做,还是安排自己公司的人员来做呢?

要回答上面这个问题,就要用到经济学中的一个重要的概念——「交易成本」。

什么是交易成本?

交易成本就是从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务,为了使这个购买能够实现所需要付出的所有的时间的成本和金钱的成本。

通常来说,它包括搜寻的成本,要先找到这个服务。信息成本,要足够了解它,议价成本,讨价还价需要成本,决策成本,拍板需要时间,以及监督交易进行的成本,得盯着不能出差错。

再回到刚才的问题,是选择外包来做,还是公司自己干,这个就取决于这件事的交易成本。如果你觉得,投入公司人员来做这件事的成本高,而请外包公司的费用低更划算,那就选外包公司。

这一选择,完全就是按照交易成本低高低来决定。

交易成本的理论是经济学家科斯提出的,他也因此获得了诺贝尔奖。之所以获奖,是因为这一理论回答了经济学界一直争论的一个问题:就是说企业的边界到底是在哪里?企业星是应该做大还是做得更小?

科斯认为,交易成本与管理成本的对比,决定了企业的边界,交易成本越低的事情就应该外部化,管理成本越低的事情就应该内部化。

再举一个交易成本的例子,以前很多企业都有自己的设计师,因为工作当中都需要有一些设计需求。如果没有自己的设计师都临时去找专业的设计公司的话,既不好找,找到的价格还贵,钱少了可能不接业务,或者说沟通的成本就很高。

这个时候,如果企业自己公司内部设一个设计师的职位,开一份工资,相对来说这个管理成本。并不算太高。这个成本只要事低于在市场上寻找设计师的成本,就是划算的。

后来出现了一个叫猪八戒的网站,高效集合了散布的各地的,甚至是很小地方的设计师的资源,实现了高效整合。只要是任何企业有需求,哪怕是很小的、单价很低的需求,都有各种不同类比和收费标准的设计师能够满足。

这样一来,交易的成本很低,企业也就大都选择了将设计业务外包,因为这个时候,外包的交易成本已经低于内部设置设计师这一职位的管理成本了。

再举一个例子,很多的事业单位如医院等,都是把保洁、物管、保安等业务外包。专业公司干专业的事,这样的交易成本很低。如果说自己来组织的话,不仅干不好,并且成本会更高。

这些年,随着互联网,尤其是移动互联网的发展,使得沟通更方便,效率更高,这样交易的成本就更加降低了。要这样来理解企业边界的逻辑,我们就能够。得出一个结论,未来的企业总体来说,规模肯定会越来越小,而不是越来越大,就是要做小而美的公司。公司要有自己的核心的竞争力,划分出自己的边界,这是一个趋势。

交易成本,是个经常听到经常提到的概念。而跟随刘润老师的课程学习这一概念,才发觉以前的理解不够完整和清晰。

主要就是对于时间这一成本的权重缺乏足够的重视,还有就是「交易成本」这一概念,其实事包含了从搜寻准备成交的对象开始,一直到中间的了谈判、决策和最后的监督环节的成本,是一个完整流程的成本。

对这些缺乏深入理解的话,再实践中是容易走弯路的。比如,想要获得优质的经济学的基础知识,可以自己找书来看,也可以看免费的各种资讯。这当中,有各种搜寻和比较等成本,更重要的是要花费大量的时间来选择,也许你最后还选不到最好的。

而如果用「交易成本」的概念来理解,我们在选择的时候不仅要看到金钱的成本,不要为节约钱而浪费时间,或是节约钱而没有找到优质的服务。这个时候,钱或许是一个筛选的标准,因为能收到钱的获得好评的内容,大概率是优质的。我付费购买刘润老师的经济学课程学习,看来也是符合「交易成本」理论的正确选择。

「交易成本」的概念,能够指导我们很多的商业决策。就划分企业边界而言,就是要区分,什么是自己做的?什么是找别人做的?

划分的标准,完全取决于交易成本和管理成本的对比。如果别人做得更好更有效率,那么就选择花钱请别人做。而企业就是要为社会提供产品和服务,那么别人之所以要购买你的产品和服务,原因同样是你的产品和服务做得比别人好,做得更有效率。因此,要在市场中占得一席之地,就得不断地提升自己的核心能力,才能赢得市场交易的机会。

不仅公司如此,个人也是如此。用微信公众号的宣传语来说,再小的个体,也有自己的品牌。我们每个人其实都是以自己的知识和技能,来和外界交换价值,获取财富。

每一个人,不可能做到事事精通。而要和外界交换价值,比人所看重的肯定得是你所具备而别人不具备的能力,因此,只有打造自己的核心竞争力,才具备交易的可能。专注于自己做得好的事情,这些多半是兴趣和天赋所在,而把那些自己做得一般的事情,交给市场去解决。

今后的公司的趋势,是小而美,要有核心的竞争优势。个人的趋势,也是要塑造自己的个人品牌,打造自己的核心竞争力,是小而强。

世界上最难的距离,是从知道到做到。「交易成本」的理论,告诉了我们要打造核心能力,划分自己和别人的边际。而打造个人也好,公司也罢的核心竞争力,其实都是有方法可循的。近期而言,就是不断打磨精进以股权为核心的财富传承和保护的内容,并以持续写作和授课准备的方式进行下去。日拱一卒,天天向上。

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