后危机时代,企业加大了国内市场的开拓力度,对中高端人才的争夺尤其激烈,许多企业发现关键人才的流失率在不断攀升。除了行业内的挖人行动外,各行业间高端职位的薪酬差异和发展前景的差异,也带动了人才的跨行业流动。现在,留住关键人才不能只靠金钱解决,企业必须建立战略性留人策略,才能变被动为主动。
候选公司
[宝洁]
[米其林、宝洁]
[用友]
2008年-2010年,用友实施了战略性人才管理战略第一阶段,以增强企业对人才的吸引力。完成了八件大事:在全国配置人力资源干部;组建用友大学强化训练;组建干部与专家管理组;推动用友文化升级;考核价值观,落实企业文化;升级薪酬体系;应用e-HR系统进行管理;全面升级绩效管理体系。
编辑点评:用友构建了战略性人才管理战略的框架,将高端人才作为专门对象跟踪其培训和发展,建立了完整的人才成长梯队,这对缓解高端人才的短缺有很大帮助,绩效体系的改革和公司文化的升级,对留住高端人才的作用如何还需要一段时间来检验。
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