管理者要多接地气

        在企业经营管理中，只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合，让各项管理措施真正落地，才能促进企业整体效能的提升，推动企业平稳健康发展。而要想管理落地，则需要企业管理者深入一线，多接地气。

　　首先，管理者的思维要多接地气。管理人员需要突破站位于自身立场和角度看问题的惯性思维模式，主动站到基层服务对象的立场和角度考虑问题，制定计划。只有想一线所想，急一线所急，不断增强主动为一线生产排忧解难的服务意识，提升服务对象的满意度和认可度，管理工作才能够有效开展。

　　其次，管理者的视野要多接地气。企业管理工作是一项复杂的系统工程，涉及生产、物资、工艺、设备、质量、财务、人力、信息化等方方面面。各项管理工作之间既有纵向联系，又有横向联系。这就要求管理人员在做好基础管理工作的同时，还要放宽视野，着眼全局，将管理的目光洒向企业管理的每一个角落。只有这样，企业管理才能做精做细，才会将管理与生产经营有机融合，使之相互支撑，相互促进。

　　再次，管理者的行动要多接地气。当前，不断变化的外部环境给企业发展带来了新的挑战。如何让各项管理工作更加切合企业实际、顺应发展潮流呢？管理者应深入跟踪一线实际运行情况，摸清生产和管理的现状，发现问题，抓住症结，只有常在基层迈步子、探路子，多在基层找问题、解难题，管理才能够更加有针对性。

　　总之，只要企业各级管理人员更加扎实、踏实、务实，深入一线，熟悉基层，服务好产业链条中的每一道工序，各项管理工作就会真正接上地气，企业的目标才能圆满实现。