“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”
——硅谷著名风险投资顾问罗伯森·斯蒂文
专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。
在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
商业模式是一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品和服务(即7“w”)，并开发资源以持续这种努力的组合。
是企业的生存方式，即赚钱方式，是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法。商业模式的核心三要素是客户、价值和利润。
文档通过中国好声音、麦当劳、小米、俱乐部等案例，讲解商业模式六要素模型、商业模式设计过程的4个视角和9个构造块，干货满满。
不同规模的企业，不同状态的企业，不同行业的企业，不同类型的企业有着不一样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。因而，商业模式也永远是共性中有个性，个性又符合共性的。
商业模式要素包括价值主张、目标消费群体、分销渠道、客户关系、资源配置、核心竞争力、合作伙伴网络、成本结构以及盈利模式九大块。
日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和其内部不同要素间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。
商业模式的创新类型和深入程度有一定的共性，可以明确分为三类：存量型创新（用不同方法做相同的事），增量型创新（基于企业现状，在滞后点上创新），全新的商业模式（创造完全不同于以往的商业模式）。
《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的，针对现有商业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。
报告中针对企业未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位以及合作伙伴定位进行的拟定，结合内部资源情况，设计有关商业模式体系。
商业模式的四个视角：
Customer 客户视角：客户细分（Customer Segments）、渠道通路（Channels）、客户关系（Customer relationships）
Infrastructure 基础设施视角：核心资源（Key Resources）、关键业务（Key Activities）、重要合作（Key Partnerships）
Offer 产品/服务视角：价值主张（Value Proposition）
Finance 财务视角：成本结构（Cost Structure）、收入来源（Revenue Model）
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