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如何提高管理效率？

如何设置每日工作汇报表，管理好每一天，提高工作效率

1、今日工作有效完成，明日工作计划合理安排，有效完成的目的是工作有成果，有好的结果，CLOSE原则，把工作关闭，普遍现象是很多人同样的一件工作一个月都没完成，每天汇报都有这个工作，没有具体时间表；

2、纯粹完成没有意义，有好的结果，实际解决问题是关键；

3、需要部门协同的工作，按照计划分工完成各自承担的部分，不是因为别人没有完成，所以我没有完成，找理由；

具体的文件内容表格：

主编从众多每日汇报表里面优选了一份最简单，最实用的表格分享给您；

第一部分：今日工作及完成情况

个人每日完成工作：

一、当日工作事项

二、工作目标及举措

三、工作完成情况

怎么填写：举例1

领导安排的工作

一、当日工作事项

二、工作目标及举措

三、工作完成情况

怎么填写：举例1

一、当日工作事项：领导安排做好本月度的工作汇报PPT，8号汇报

二、工作目标及举措：完成月度汇报PPT，通过财务部以拿到上月的销售完成数据，根据实际完成的数据结合上月实际的工作的情况已经完成；

三、工作完成情况：已完成，邮件发送领导审核；

需要领导解决的问题

一、问题

二、难点

三、建议解决方案

怎么填写：举例1

一、问题：某某客户反馈本月销售目标完成有困难，请公司支持；

二、难点：针对本客户，市场支持费用已经用完，需要领导支持；

三、建议解决方案：针对客户承诺完成目标，建议公司市场部提供市场支持工具，礼品和引流活动，预计费用1万元，从客户年度支持费用里面扣除；

明日工作计划

一、工作事项

二、工作目标及举措

怎么填写：举例1

一、工作事项：召开区域工作会议

二、工作目标及举措：宣贯本月工作目标和工作指导思想，完成区域年度销售目标；

以上为每日工作管理日志的内容，供您参考，具体表格如下：

表格很简单，关键是实用，本表格为免费，如何获得表格，请私信本头条号“管理表格”4个字，自动获取下载链接，感谢您的持续关注；

如何打造超强战斗力的实际方法和工具

如何提高工作计划能力，日常计划和管理工具：

团队是业绩完成的核心，营销工作如何安排及过程如何管理是完成目标的保障；

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