A、有
员工绩效考核工具，一般学用都是用关键指标及KPI进行，有的特殊岗位或是高层岗位用360度考评方法，360考核的真实真实性与可靠度不高，建议谨慎使用。至于具体选择用什么工具进行，还得要看不同的部门性质确定，不论用什么方式方法，考核制度必须合理、适用。考评人员必须公平、公正、公开、客观的态度进行。
1、 关键指标（个人目标）：
普通的部门都是以部门的目标分解到每个岗位，再对其岗位员工进行考核。如招聘专员的考核内容及保安员考核内容，如下表：
2、 团队指标法（部门指标）:
团队目标绩效考核法，通常都是用于需要多人一起配合工作才能完成工作项目的。如生产流水线作业，如果按个人及岗位进行目标考核是很难统计，而且每个岗位员工都所做出来的都是半成品，这样考核起来工作量与难度都比较困难。所以用团队目标考核方法相对比较容易操作，也会激励团队的士气。对于员工的工作态度与能力都是比较优秀的，考核人员可以考虑评为优秀员工，给预特别我的奖金，以示鼓励。
3、 360度考评法，此方法主要是对于特殊性岗位，如采购、财务、行政等，对于这些较为敏感的岗位，运用360度考评。原因我不说大家也知道。对于360度考评的好处就是可以让同事、上司、关联部门、顾客等对其工作能力（综合能力）、态度等进行评价。考评的原则就是考评人员必须公平、公正、客观的进行
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