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平均海拔为5米的吐哈油田鲁克沁采油厂采油一工区，以文化融合促进队伍融合，增强员工的凝聚力，为油气产量持续攀升增添动力。2009年以来，鲁克沁采油厂原油产量翻了一番多，形成了“油稠人不愁，困难也低头”的稠油文化。9月中旬，记者行走在位于火焰山下的这片油区，触摸到一方海平面下隆起的文化高地。
小家文化 天寒暖
采油一工区108人，人员来自特车、油建、井下等多家单位，平均年龄接近45岁，是鲁克沁采油厂人员构成最复杂、油区跨距最大、生产井数最多的工区。凝聚靠什么？
4月12日，女工梁玉玲情绪有些低落。工区主任李玉志看在眼里，记在心里，询问后方知缘由。在300多公里外的哈密，她丈夫因药物过敏住院，生命危急。本想回去陪护，可工作实在紧张，不好意思张口请假。
“回，赶紧回，工作的事工区来处理。”李玉志当即准假，并抽调大班人员，顶替梁玉玲留下的岗位。工区工会，联系上级，帮助申请困难救助。工区党支部派人前往医院探望病情，并带去了救助金。梁玉玲丈夫病情好转后，梁玉玲主动要求提前返岗。她说：“工区对我太好，同事们对我太好，就像家人一样。”
在一工区，员工的事就是工区的事，也是工区干部的事。员工家庭的困难就是大家的困难，齐心互助就像兄弟姐妹。工区干部每次回哈密石油，总要走家串户，走访员工家庭，帮助解决实际困难。
天寒暖，温情涌动火焰山。身处火焰山南麓，夏季酷暑难耐，冬季滴水成冰，春秋风沙，气候条件恶劣。但采油一工区以家的温情聚拢了来自不同单位、不同地域、不同家庭的员工，营造了家的温馨，形成了独特的家文化。
人才文化 地荒人不闲
9月11日，采油一工区培训室，一堂稠油井工况分析的技术正在进行。讲课的杨小磊，是工区最年轻的员工。2007年大学毕业的他，学的专业是小学英语教育。几年来，他从“门外汉”成长为一名合格的技术员。今年上半年，他还被评聘为采油厂技术能手。
杨小磊的成长，只是采油一工区人才培养的一个缩影。“稠油课堂”是工区的“百家讲坛”。在这里，不看文凭看水平，不论身份论本领。员工个个都要做学生，人人都能当老师，只要有绝招、绝活，都可以登台讲课。
“稠油课堂”成为技术人才的“孵化器”，采油一工区员工队伍技术水平整体得到提升。2012年，鲁克沁采油厂首次评聘出8名技术能手，其中4位就出自采油一工区。
你有“揽月功”，我送“扶云梯”。在采油一工区，为员工搭建的成长平台、展示舞台不仅仅在工作方面，还包括文体活动等方面。采油厂举办的文体活动，一工区样样参加，样样争第一。在采油一工区荣誉室里，工作内外的牌如今一样多。
鲁克沁油区地处荒芜戈壁，远离城镇村庄，社会依托差。工区干部说：“身处荒凉地，不可荒，才能不可闲。”搭平台、建舞台，采油一工区员工工作内外特长有了用武之地，业余生活更加充实，不但促进了队伍稳定，还形成了“人人能成才、样样都是才”的人才文化，提升了员工队伍综合素质。
稠油文化 油稠人不愁
8月初，玉东2-43井产量骤降，采油工杨文新倒腾了一天，也没有找出原因。晚上，工区主任、主管工程师等人赶到现场，召开“诸葛亮会”，讨论到深夜，制定出对策。第二天上午现场实施，到中午油井恢复正常生产。事后，杨文新说：“多大的问题，大家一人分担一点，就成了小问题。”
鲁克沁油田埋藏深，黏度大，是罕见的超深超黏稠油，开发难度大，被喻为“世界级难题”。采油一工区管理着东部油区，越往东油越稠，地质情况越复杂，井生产管理难度越大。
油稠人不愁，困难也低头。面对生产难题，一工区引导员工正视困难，坚定信心，持续攻关，破解难题。经常组织员工开展爬火焰山比赛，规则灵活，不定线，不定人数，一个人也行，多人相互搀扶推拉也可。结果只有一个，“没有过不去的火焰山”。
特殊的规则源自爬山比赛，又应用到井管理。一工区业绩考核，既讲个体，又重集体。每一口井，评分，优胜者评为“优秀井”。采油工管理的“优秀井”最多者，评为月度“岗位明星”。“优秀井”“岗位明星”最多的站，就是当月的“明星站”。
特殊的考核方式产生独特的效果。一工区员工相互之间既竞争又协作，在竞争中展示个性，在协作中攻克。2010年，几个岗位员工联合成立QC小组，围绕生产难题开展技术攻关，发表“提高稠油井空心杆热洗效率”，获得“全国优秀QC小组”称号。今年一季度，一工区获得鲁克沁采油厂“红旗工区”。二季度，捧回吐哈油田“红旗队”锦旗。
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