总经理工作清单：每日，每周，每月，每年应做工作事项：
每日工作事项
- 8:10-8:30计划自己当日工作安排
- 审批上午报过来的财务单据，请假报告，领款报告，批复的文件
- 10：00-10：30审阅各车间产量日报表，车间质量日报表，采购原辅材料质量日报表，销售出货日报表，采购准交率日报表，打样准交率日报表
- 根据日报表情况约谈相关部门负责人
- 责成相关人员汇报总经理例会各事项进展情况，并根据重程度亲自检查完成情况
- 每2日检视一个部门的实际工作情况
- 总结本日工作，确认遗留工作事项
每周工作事项
- 周一上午：拟订一周工作重点
- 周一下午：召开总经理例会
- 周二：召开品质工作会议
- 周四：抽查总经理例会决议执行情况
- 周六：对一周工作进行总结，找出不足或改善点，向董事长汇报本周工作
- 抽一天，查看现场管理状况
- 抽一天晚上，查看车间加班情况，员工宿舍情况
- 抽一天，带着副总、相关负责人稽核一项管理制度的执行情况
每月工作事项
- 5日前编制月度重点工作计划
- 5日前，检查1次仓库盘点状况
- 6日，审阅各部门项报表
- 主持月度总经理例会
- 25日前检查工资编制状况
- 28日前进行工资一审
- 5日前检查供应商、外协对账并排出付款计划
- 8-10日审批付款计划
- 视情况约谈或拜访1-3位供应商（每月5日前确定）
每年工作事项
- 1月10日前，召开年度考评专题会议
- 1月15日前主持召开年度目标分解会议
- 1月20日前，检查年度考评进展
- 1月25日前，审批年度考评
- 2月25日前审批完成年终奖金
- 提前2周关注厂庆活动筹备
- 提前2周关注年度总结，年终职工大会活动筹备
- 提前1周关注端午、中秋、春节等节日福利的安排
