距离2020年11月软考考试还剩39天，很心疼假期不能出去浪，还要在家复习的小伙伴。别急，给你们支个招，软考重点知识点速记法，拿走！
信息系统项目管理师考试要考的项目管理的框架就是由5大过程组，9大知识领域，44个过程组成，44个过程的每个过程又包括输入、使用的工具和输出，这些构成了项目管理的理论框架。
对于各个过程的输入、工具、输出的记忆，可以采用死记硬背法，也就是多看多记，看多了即使不能把所有的都记下来，也会有印象。在记的过程中也可以采用总结的一些方法，比如：
9大项目管理领域各过程输入输出联想记忆法
五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、规划（20个）、执行（8个）、监控（10个）、收尾（2个）。我们只需要记住中间过程组（执行过程组）包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组（启动过程组）和最后一个过程组（收尾过程组）所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组（规划过程组）和之后的过程组（监控过程组）所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布。
九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理（6个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（5个）、风险管理（6个）、采购管理（4个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（656<对称>33<相同>456<连续>4<连续数字串的第一个数字>），就记住了。
项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。
项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。
9大过程组
44个过程超级记忆法
整体管理七步法
项目章程，范围初，管理计划，指管行，监督控制，变更收。
范围管理六脉通
范围规划，后定义，工作分解，再确认，最后范围要控制。
进度管理七字经
活动定义，要排序，资源历时，必估算，制定进度，要控制。
成本质量各三步
估算，预算，加控制，规划，保证，加控制。
项目开干人资上
用人之前做计划，组建团队抓建设，管理团队不松懈。
项目经理会沟通
沟通计划要做好，信息分发很重要，绩效报告收集全，干系人管理很简单。
干活肯定有风险
风险计划编制好，风险识别才简单，定性定量来分析，应对计划不能落，风险监控全过程。
采购不再叫买卖
采购之前计划好，合同做好去招标，睁大眼睛选供方，剩余工作不用愁，合同管理和收尾。
44个过程要记牢
论文写作不潦草，高分到手去挂靠，抽烟喝酒一起造。
9大领域过程
数的详细记忆法
1、整体管理
制定项目章程，编写项目范围说明书、编写项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制，项目结尾。
程、书、计、执、监、变、结
呈书记质监变结
2、范围管理
计划编制，定义范围、创建工作分解结构、范围确认，控制范围。
编、范、解、认、制
边犯解人质
3、时间管理
定义活动，活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度。
义、排、资、历、划、制
一排资历画质
4、成本管理
估算成本、制定预算、控制成本
估、定、控
古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）
5、质量管理
规划质量，实施质量保证、实施质量控制
划、证、制
话政治
6、人力资源管理
制定人力资源计划，组建团队、建设团队、管理项目团队
计、组、建、管
机组监管
7、沟通管理
沟通管理计划编制，信息公布、绩效报告、项目干系人管理
计 公 报 人
济公抱人
8、风险管理
编制风险管理计划，风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制，风险监控
计、识、量、性、应、监
即时量刑阴间
9、采购管理
采购计划编制，合同编制 招标（询价）供方选择、合同管理、合同收尾
划、同、招、供、理、尾
话筒招供李伟
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