合同都签了，项目做到半路甲方不付款并且要求改合同，你会如何处理?
@豆荚
1、首先收集客户更改合同的具体需求如：范围、时间、质量是否有变更。
2、针对客户确定需要的变更，评估影响确认新的基准并与客户端沟通达成一致，则重新拟定合同。
3、如果是客户端单方面的毁约不履行合同，保留相关的证据并申请仲裁或起诉。
@星球日志
1、首先分析什么原因要改合同，是自身的问题还是甲方的问题，找出相关的文件、合同进行佐证。
2、针对不同原因看是否有其它变通方案。尽可能不改合同。
3、如果一定要改合同，至少要甲方支付相应款项。
4、汇报公司领导，由公司做决定。
@草央
1、暂停项目
2、项目组内部复盘项目，项目当前存在的问题。
3、项目经理和甲方沟通，不付款的原因是什么，在项目范围内使用补救手段。
4、沟通不顺，需要销售出面进行沟通，是否存在合同外承诺。
5、协商无果，汇报公司高层，高层领导做决定。
@一千零一本书
1、了解变更需求的原因。
2、变更内容将带来哪些方面的影响。
3、变更是否做合同约定范围内，超出合同范围，甲方应支付响应变更产生的费用及承担变更带来的交期影响。
4、了解需求，友好协商，协商无果，再汇报上级，做决定。
@大清
现实当中遇到这种事，如果甲方态度不强硬，一般都是协商着解决，能私下处理的就不拿到台面上来了。
了解事情的原委，如果只是某个领导或是某个中间人在推动这个事情，很可能一顿饭就可以解决，再不行加磅(送点礼，这远远比项目黄了划算)
如果是公司层面上的问题(即甲方态度强硬)，可以看得失，是完成改项目并配合更改合同划算还是按照原合同走司法程序更划算(按照原合同走目的：减少损失。走司法程序：同样是为了减少损失，同时挣口气，看公司领导意愿)
还有一个不得不说的问题：该项目所在的大环境，(这里的项目不仅仅指IT项目)。有些默许的规则要遵守，即便是甲方做错了，走司法程序可以获得最大的收益，但是损失的可能是公司未来的前程(圈子就这么大，破坏潜规则，得罪的可能不仅仅是这一个客户)，做事要慎重，尽量不做意气之争。
@一株
大家提出了不少好的建议，我也觉得主要也是从以下几个方面开展工作。
1、首先是跟业主沟通，了解对方的需求和原因。
2、认真分析前期工作中自身存在的问题以及业主方产生合同变更的原因(多方面，多角度，有些是显性的，有些是隐性的)
3、根据分析得出的可能原因，跟业主积极沟通，首先以积极的态度寻求解决办法，达到双方共赢。
4、向公司汇报情况以及应对措施。
5、如沟通协调无法达成统一，及时做好工作安排以止损，同时做好法律诉讼的相关准备工作。
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