在基层开会是经常的，目的是要参会的人执行。有人开会，参会的人很清楚该干什么；有人开会，参会的人就犯糊涂，不知道干什么。那么怎样才会让参会的人记住你的意思，领会你的意图？

这就涉及到我们是否善于使用解释模型，就是把想好的内容阐述出来，让大家明白。通俗来讲，就是把茶壶里煮的饺子要倒出来。

由于在基层，涉及到村干部的文化素质不是很高的时候，我们需要调整自己的讲话方式，

一个可行的办法是：将要所讲的内容，用一到几句话说清楚。

如在什么时间之内，完成什么任务，责任单位是谁，完成任务后向谁反馈。

用一段话来概括自己所讲的内容，可以检验你的内容完整与否？是否有多余的？
具体内容分述时，每讲一段，提炼出一句话，作为核心；而且在会上，念两遍。

一、为什么要这样做？

之所以要把自己的讲话内容提炼出来，是因为我们讲具体细节的时候，往往自认为讲得精彩，其实台下一面茫然，甚至跑题。

通过提炼一段话，来控制自己讲的方向及内容的深度。

不管是用一句话概括自己在会上所讲、还是在展开的时候，用一句话提炼一段话的内容，

其最基本的考虑在于，农村工作事情多，没有那么多时间长篇大论。就是在最短的时间内，说清楚任务的问题，

要干什么？

为什么要干？

谁负责？

任务要求？

完不成的后果是什么？

二、重要的技巧

如果你事前认真梳理，使得条理清晰，对于重点进行了强调，或者加上一些案例甚至笑话，你所讲的内容也是很容易被记住的。

当然还有更好的办法，就是把当天开会的内容，用一张纸写出来，打印好，会后再发给大家。注意是一张纸，而不是两张甚至三张。

不管你讲的内容多么高大上，只要一张纸说不清楚，你的内容就要改。

要么是内容杂，要么说得不聚焦，要么太细，要么太理论。

会后发生的原因，是要让参会的人，在开会时，认真听，理解和消化。

会后发给他们，是让他们再次核对自己的理解对否。这样他们就将会议的内容加工了两次，怎么会记不住？

一个领导讲话，下属一下就明白，会节约很多的沟通时间。

同时会让下属觉得这个领导口齿清楚，说话说到点子上，会慢慢树立你的形象和地位。

甚至上面考察你的时候，下属不用编，直接就讲出你的特点：安排有条有理，不啰嗦。

这些看似“土味”的表扬，实际上是对基层领导很高的赞美。

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