一个人会不会当领导，核心的有两点：人事任命和工作分配。
人事任命的抓住了权力这一条线，自然就能够掌控团队。而工作分配则是抓住了业务这一条线，就能够保证干出成绩。
相对于人事任命，工作分配灵活多变，不仅可以成为掌控团队的手段，还能够帮助你进行人事任命，可以说不会分配工作的领导，不是一个优秀的领导。
利用以下五个招数，就能够让你成为一个名合格的领导，不仅把手下值得服服帖帖，还能让整个团队人尽其职。
01、日常琐碎的工作
一般日常且琐碎的工作，可以让新人来做。比如，打印文件，整理文档，电话邀约客户来公司访问等等。
日常且琐碎的工作，新人不需要怎么培训，就可以完全胜任。而且这些工作价值不大，没有必要耗费精力，或者让能力比较强的员工去做。
另外，这类型工作还可以让不听话的员工干，每天都让他做这些琐碎的工作，他自己就会反感，但是他还必须要做。这就是利用工作对这类不听话的员工进行敲打。
02、容易做出成绩的工作
有些工作容易做出成绩，这类型工作就必须要慎重。一旦你让那些你讨厌的员工做了，他们赶出成绩，你就必须要奖励他们，这样他们也因为成绩而获得威望，就会更加不听你的话，更会和你对着干。
所以，越是容易赶出成绩的工作，要么是让自己心腹干，要么是让那些听话，并且你准备提拔的人，这样他们赶出成绩，你才更好提拔。
很多当领导的之所以被架空，就是不知道控制这类型工作分配，结果手下有人干出成绩，积累了威信，到最后没有人听领导的了，都听这个下属的，那么领导也就被架空了。
03、好处大的工作
有些工作做了之后，就会有很多好处，也就是我们常说的有油水的工作的，肥差。这类型工作要交给心腹来做。
同样道理，如果这类型工作，不听你话的人做了，那么肥水流了外人田，而且也容易让不听话的人做大，做强，到最后架空你的权力。
作为心腹，平时你可能没办法来直接奖励他们，别人可能说你偏心，就会影响到你的权威。那么你就可以让他们做去做这类型的工作。反正都要给自己人好处的，这样别人才会更加的对你死心塌地，因为他们知道，跟着你有好处。
04、困难不重要且容易出错的任务
有些工作困难，也不重要，而且容易出错误，这类型的工作，就让那些平时不听话，你所讨厌，想要收拾的人来做。
因为困难，所以就不容易完成，而且还容易出错，那么你就可以借着出错，名正言顺的敲打不听话的有员工，只有经过敲打之后，有些刺头员工才会听你的话，才会服从你的管理。
很多人做错的一点就是，觉得自己指挥不动刺头员工，这类型工作恰恰让听话的员工来做，觉得自己能指挥动这些员工，然而这么做会让你丧失威信，本来听你话的员工，也会选择不服从你，你这是坑了他们。
05、困难且重要的工作
有些工作困难，但是特别重要，关系重大，那么这类型工作，就需要使用忠心且有能力的员工来做，如果有能力的员工不忠心，那么就需要自己亲自挂帅，监督这些员工来做。
古代打仗，如果遇到关乎生死存亡的战斗，都是先让那些不听话的人当炮灰，进行第一波攻击，消耗一波之后，那么就是忠诚且战斗力强的下属进行攻坚，并且作为主帅，往往都会亲临一线督战。只有如此，才能保证困难且重要的任务完成。
很多人当领导，对于这一点没有重视，不知道什么时候该拿出全部力量来解决这类问题，导致在重要时刻掉链子。
总结：很多人，尤其是一些中层领导抱怨，自己没有人事权，没有赏罚权，下属不听自己的话，干不好管理，当不好领导。认为中层就是受气包。然而实际上，当你掌握了工作分配，仅这一项权力，就能够让你玩出更多花样，把下属值得服服帖帖。那些刺头，不听话的，就给他安排琐碎日常工作或者困难且容易出错的工作，而那些听话的，心腹员工就给他安排容易出成绩的或者肥差。而困难且重要工作，就需要压上全部力量，重点攻克，才能保证任务完成。
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