做领导的4个锦囊妙计，关键时候很管用!（...

1，如何被上级领导提拔?

上级领导可以跟你称兄道弟，但你绝对不能跟他称兄道弟

尤其是公共场合，必须要保持绝对的尊敬。

爱面子是每个人的天性，尤其作为领导者，更加在乎自己的面子。

领导交代你做的私事，一定要努力办好，并且闭紧嘴巴不要到处宣扬。

任何时候，当下属的利益和领导的利益发生冲突时，无论你跟下属的关系多好，一定都要坚定的站在领导的角度。

千万不能感情用事，去跟领导争论是非对错。

因为你站的角度和领导站的角度不一样，他站的更高，看到的事物更全面。

无论你多讨厌你的领导，或者觉得他有多少不足的地方，

你都永远相信一点，他今天的地位比你高，一定在某些方面比你更加厉害。

如果你觉得你的上级领导很傻，请相信他是在装傻。

2.如何笼络下属人心?

跟下属沟通要记住

大场说大话，小场说俗话，二人场说情话。

开集体大会的时候，一定要讲大目标，大方向，大未来，然后喊口号，激励所有人。

小场的时候，比如你只约了三五个骨干员工，在一起喝茶聊天，就要聊一些家常，聊一些生活方面的话。

这样他们感觉你更有亲和力，更关心他们。

对于重点要培养的骨干下属，一定要单独约出来，一对一沟通，不要在办公室沟通。

可以把他约到你家里，然后你亲自炒几个菜，两个人喝点酒，这个时候，他对你的感情是完全不一样的。

没有不听话的人才，只有没被你感动的人才

千万不能同时请三四个人，一起吃饭喝酒聊天，这样子他们都不知道，你心里最看重的是谁

如果你有三四个重点的下属要培养，你就一个一个的，单独把他们请到家里吃饭聊天，

让他们每一个人都会感觉你非常重视他们，

如果你同时把它们都请到了家里，那就只是一个聚会而已。

记住，永远把80%的精力，花在20%最有价值的下属身上

其他大部分人，用分钱和制度去管理就好

选对一个人，比培养一个人有效一万倍

选对了猴子，拍两下就能上树

选错了头猪，培养100年也上不了树

3.如何让下属不离不弃?

别只给员工讲道理，这3点做好最管用

A.钱给到位

员工才有安全感，一定要打造公司收入明星

员工更相信眼睛看到的，员工里面收入最高的那个人，就决定了全员的动力

B.责权利明确到位

有多大权利，承担多大职责，获得多大回报

一定要丑话说前面，哪怕亲兄弟在一起合伙，也要把这些事情明确清楚

切忌感情和利益混做一团，不清不楚，最后就会矛盾重重

C.尊重给到位

虽然每个员工是来打工的，但他们也需要被尊重，

要充分利用好荣誉的力量，造场，造星，造仪式，

让优秀的员工获得最大化的荣誉，他们才会有归属感

做领导，永远只在乎强者的感受，不要在乎弱者的感受。

4.如何让下属拼命干?

你能成为领导是因为大家抬轿子，你才能坐稳位置。

所以得到所有下属的拥护，是非常重要的关键。

公开场合一定要懂得抬高你的下属，给他们机会，帮他们成长，让他们赚更多钱，而不要怕他们会超过你。

别把自己当神，把手下当猪。
而要把手下当神，把自己当猪。

从古至今，所有认为自己特别厉害的领导，最后都一败涂地，比如项羽，吕布，晁盖

而那些认为自己特别不厉害，下属特别厉害的领导，都非常成功

比如刘备，刘邦，宋江。

任何的策略方法经验，都是阶段性有效而已。

本质没有永远厉害的人，只有不断否定自己，成长自己，改变自己，从而不断厉害的人。

大部分曾经赚过钱的老板，今天为什么会负债？

主要原因就是他们活在自己过去的成功经验里。

而时代是瞬息万变的，你过去成功的经验，就是你未来失败的原因。

你一旦认为自己厉害了，你就相信了自己的经验，而你的那个经验，只在过去有用，在今天已经不灵了。

到底什么是对的？谁当下能做出结果，谁就是对的。

海底捞能够如此成功，就是因为张勇，把权力给了服务员，充分发挥了服务员的智慧。

海底捞所有的服务上的点子，都是员工想出来的，而不是老板想出来的。

一家公司，只要没有发挥到全员的智慧，这家公司就没有未来。

遇到任何问题，要先集中听取下属的意见，最终自己做决策。

决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。

领导者切记，凡是无关紧要的事，宁可输，都不要赢。

赢了理，输了情，损失大
赢一时，输一世，损失更大

颠倒看人性，逆向看商业