讲究奖惩的艺术 提升企业执行力

为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待的非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是：企业的执行力出了问题。

　　关于如何提高企业执行力这个问题，我想很多企业经营者，会跟我一样经历了许多误区，走了一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”,比如目前市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等，但是实施之后总是事与愿违，难收成效、难以坚持。一方面则是想通过参观成功企业，学习其做法来改变现状，但是成功企业执行很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为。于是乎，在某个阶段，我们就容易陷入一种混沌的状态。

　　说到这里，我想起了前段时间的《汉武大帝》。在这部电视剧中，汉武帝的确称得上是管理大师，尤其他那句“兵无常势，水无常形”更是道出管理的一种很高境界。但是，看完整部电视剧，给我留下最深印象的却不是汉武帝，而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为，英姿飒爽，也许是他的不败神话，也许是他的奇特的作战技术，这些应该都有，然而，却是他的一句话让我揣摩了很久，而且受益匪浅。他说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。

　　事情就是这样，山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。如果你很执著地去寻找、去努力，总会有柳暗花明的时候。随着工作经验的丰富，以及接触了一些成功企业管理者和管理思想，我深深地感受到，在企业管理中，奖惩分明是提高执行力的最好武器。下面我就和大家分享下我们公司的执行力神器……

　　现在很多企业员工执行力非常的低下，尤其现在我们企业有很多90后比较年轻的员工，当然这部分员工充满了激情活力，但大多是自私的，做事只考虑自己。这是天性，可以理解，那我们如何解决?在我们的工作中，我们交代的事情，一般可以分成三种类型：1、非常容易，但是却总做不好;2、有难度、有挑战;3、非常难做好。在我们公司，任务指派、工作安排都是通过智企ID办公系统，比如叫小李做事，几次都做不好，怎么办?

　　1、很简单，打开手机，我首先通过系统的任务指派安排工作，因为任务系统绑定了支付功能，在发布同时让他交100元作为担保，做好了还给他，做不好扣掉;

　　2、有难度、有挑战的任务，怎么办?让他发100元担保一下，我发100元作为奖励放里面，如果这一次他做好了，自己的100元拿回去，我的100元他也能获得;

　　3、安排的事情非常难，这时候可以在工作安排的同时放1000元钱奖励，他肯定会拼命的去朝着目标去做。

　　配合智企ID这套先进的信息化管理系统，客观公平地实现了奖罚分明的艺术，所有重要的事情，都可以完成的非常到位，执行力自然得到提升。