这3大因素,正在严重阻碍企业的盈利增长!
企业数据管理粗糙,混乱不堪!成本、费用高,白白损失利润!内控不到位,到处是浪费!
预算的根本目标是什么?
1、向外开源:发现更多增收渠道和增值点。
2、向内节流:控管支出和节约浪费。
3、目标分解:责任到人和目标层层下达。
4、数据说话:从精细化的数据管理找到经营规律。
5、全面经营:行政手段与经济手段双管齐下,让全体员工为经营负责。
员工反感考核制度,负能量大!为老板打工,混日子、磨洋工!员工工作懒散,人浮于事,人效低下!绩效管理形同虚设,员工与老板利益不能平衡!
传统考核为何难于执行、效果甚微?
原因有三:
1、聚焦考核、忽视激励;
2、专注评价技术,忽视利益平衡;
3、执着事和结果,忽视人与人性。
员工只做企业考核的事,但员工不喜欢被考核,更需要激励。KSF强调激励为先,将薪酬与绩效全面融合,给员工加薪,让企业获利。
股东躺在股权里面不作为!没贡献,要分红!股权陷阱多,老板决策权、敏感数据受挑战!人才留任没方法,今日战友流失变明天竞争对手!
为什么合伙人模式更适合中小民企?
1、无需公开真实、完整的利润报表。符合当下的财务管理状况。
2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损,都可以落地操作。
3、设计灵活、操作简单,便于快速执行。
4、不占用公司股权,退出机制灵活,不会产生公司股权纠纷。
5、企业可对合伙人可以提出更多在职或离职的商业保密、财产保全、风险管控等要求。
6、针对的是团队,可以构建以经营成果为导向的、有共同利益驱动的创造性团队,真正实现全员经营。
7、定位为中期激励,激励力度可以调控,员工参与热情很高。
8、还可以向外扩展,吸引外部合伙人,打造无边界团队。
1、一只手要懂得向员工收钱。
2、一只手要善于向员工分钱。
投资入股;
从职业人到合伙人;
双向驱动-目标收益金、对赌等。
短期-KSF、PPV利益分配;
中长期-分享剩余价值与增量价值;
认可-积分、排名、奖励等。
收钱的目的是为了给员工分更多的钱!
让团队挣大钱,老板挣小钱;
卖利润高的产品,而不是降低成本;
团队PK,关注荣誉;
让管理者挣到钱,然后有心思培养人才;
让穷人在公司有成为富翁的可能;
晋升通道打通,重用职业经理人;
奋斗文化形成,提倡狼文化;
树立榜样;
激励多元化、有重奖。
联系客服