低工资招不到人又留不住人;
高工资能留住人却激励不了人;
死工资只会招致员工不满赶走了优秀的人;
不断加工资会增加企业的成本只能养懒人。
不变革薪酬模式的结果是:人才外流、业绩停滞、成本上升、竞争下降、未来迷途。
真相:
工资涨了但价值没有提升。
涨的工资都是来源于成本增利润降。
由于人效低负担重,企业没能力大幅涨薪。
资源分配不合理,固定薪酬、福利比重大,激励性严重不足。
缺乏系统机制,钱花了,效果没出来。
涨的是固定薪酬,没有买到员工的超值贡献!
1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;固化员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该匹配,做到利益共赢,薪酬增长才可健康持续。
1、通过员工价值最大化,实现企业利益最大化。
2、培养员工做价值、做结果,肯定过程、鼓励结果、效果付费。
3、让员工快乐赚钱,员工收入越高,企业利润越厚。
4、把员工变成自己的经营者。
5、企业只是平台、舞台、事业通道,员工为自己表演!
1、人浮于事
公司必须要为每一个员工付工资,有些员工却常常不能尽责,能少干活就少干活;
2、互相推诿
有功劳抢着要,有问题踢皮球;有活常常没人干,沟通来沟通去才能找到人来做;
3、时间浪费
1分钟可以做好事情,非得转来转去,搞到10分钟才能完成。
4、得过且过
没几个员工把企业目标当成是自己的责任,事不关己,高高挂起。
1、员工要的不是管理,要的是激励!您的企业有很好的激励模式吗?
2、没有很好激励分配模式,就没有很好的人才主动性,更谈不上人才潜能的挖掘!
3、员工没有主动性,就是人才的最大浪费,也就是企业的最大浪费!
4、员工经常不干活或干不好活,企业却还得为他发工资?更重要的是他还觉得公司发的工资太少了?
5、如果不改变?我们发展会遇到瓶颈,有可能不是被敌人所伤,而是会被自己人给毁!
1、没有不好的员工,只有不好的企业,不能激励员工,那就是企业的错!
2、企业要学习用模式来管理员工,用模式来激励员工,而不是人管人,人对人的管理方式!
3、企业没有绩效管理,就谈不上管理。
【问题】
1) 销售额是创业初期的百倍、千倍,利润却不如当初,甚至亏本?
2) 每年都给员工涨工资,为什么员工还觉得工资低?
3) 为什么员工越多,问题就越多,效率也越来越慢?
【分析】
1) 利润,是员工创造,但也是员工浪费的,如果浪费大于创造的时候,利润自然就没了;
2) 固定涨工资,就是给企业增加成本,企业和员工利益不统一,很容易背道而驰;
3) 当前最大的成本是人效的浪费,员工的时间都没有用在工作上,效率自然低下。
能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。
KPI已经过时,现在是KSF/PPV的时代。
人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。
从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,就是给企业一套快效变革的绩效改善方案。
导入4大“内控“管理模式落地,推动企业变革,迅速解决利润低、浪费大的问题:
1、KSF薪酬绩效:管理人员薪酬绩效模式!
如何通过工资来激励和考核管理人员,让管理人员找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营每个指标!
2、积分式文化机制:企业文化落地模式!
让员工快乐工作,在快乐中建立对企业的认同,建立真正的归属感。
3、PPV量化薪酬模式:二线基层员工薪酬模式!
彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。
4、小湿股目标模式:全员掏钱参与经营!
让员工掏钱参与经营,但又不占股份,让每一个员工都像老板一样经营。
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