必须不断增加员工的价值！
必须激发员工的创造力以提升人效！
不能以持续增加企业人力成本为代价！
尽量避免采用固定薪酬的模式！
考核与激励、价值与贡献必须融合！
必须实现让员工为自己干！
老板要愿意分钱，懂得构建强大的激励机制！
数据说话、结果导向、效果付费！
1、竞争力：具有专业优势和特殊才能，不可或缺不易取代；
2、执行力：用结果说话，做出直接客观的价值。重视贡献，追求过程但特别注意执行的结果；
3、学习力：不断超越自己。学历代表过去，学习力代表将来。
前提：高尚的职业人格，正直真诚，与人为善！
1、打破三个传统模式：
固定薪酬，转变为宽带弹性薪酬；
底薪＋提成，转变为平衡经营模式；?
年薪制，要强化短期激励，转变为KSF＋合伙人。
2、量化价值结果，实现效果付费。
3、遵循趋势，破除简单固化，完善多元化激励设计！
薪酬绩效 绩效管理 绩效激励
KPI运行环境：希望员工收入受到控制，员工收入越高，企业负担越重。
KSF运行环境：希望员工收入越来越高，让员工加薪让企业增利。
两种思维方式之下，KPI让员工工作有压力，KSF则让员工为自己干、工作有动力。
传统考核为何难于执行、效果甚微？
原因有三：
1、聚焦考核、忽视激励；
2、专注评价技术，忽视利益平衡；
3、执着事和结果，忽视人与人性。
员工只做企业考核的事，但员工不喜欢被考核，更需要激励。KSF强调激励为先，将薪酬与绩效全面融合，给员工加薪，让企业获利。
1、数据说话：客观、真实、好比对。
2、结果导向：创造、价值、有结果。
3、效果付费：产值、利润、要效果。
4、价值分解：岗位、价值、精提炼。
5、薪酬分块：加薪、交易、讲平衡。
企业利益最大化的基础是员工价值最大化！要充分挖掘员工价值，不是靠压力而是动力，靠员工自己靠机制。
1）松下幸之助：高薪带来高效率；
2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；
3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；
4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加，让员工更有干劲；
5）任正非：高薪酬，高要求，高产出。
成功八字诀：结果导向、效果付费
无论你付出多少、坚持了多久，也不管你多有能力、经验阅历有多丰富，而你真正的价值都来源于你做成事情的结果，在“价值交换”的市场规则之下，客户更愿意为效果付费。当你悟透这八个字的深意，不再执着于所谓的享受过程、应付性工作时，你就开始走向通往成功的大道。
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