人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活。因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
将企业目标转化为员工目标；
通过刺激触动挖掘人的潜能；
遵从驱利避害的人性强化意愿；
让员工为自己而做；
破除人的恐惧本能激发行动欲望；
调适员工心态引发一致行动及共同目标；
以正能量驱动员工建立积极心态。
1、如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；
2、单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢；
3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；
4、没有永远的利益，只有永恒的使命；
5、利他才能最终利己最后方可共赢。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住人；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
1、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
2、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
3、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。
4、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
5、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
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